拉動(dòng)健合集團(tuán)業(yè)績(jī)的三駕馬車(chē),一匹已老,兩匹已乏?
摘要:拉動(dòng)健合集團(tuán)業(yè)績(jī)的三駕馬車(chē),一匹已老,兩匹已乏?
文:向善財(cái)經(jīng)
近日,健合集團(tuán)公布前9個(gè)月的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),其總收入為96.48億元,同比下降6.1%。
其中,成人營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)(ANC)營(yíng)收49.83億元,同比增長(zhǎng)8.2%;嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)(BNC)營(yíng)收32.03億元,同比下降25.3%;寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)(PNC)營(yíng)收14.61億元,同比上漲5.4%。
整體來(lái)看,健合集團(tuán)前9個(gè)月業(yè)績(jī)并不理想,對(duì)此,健合集團(tuán)表示,業(yè)績(jī)下滑主要原因是中國(guó)超高端奶粉面臨行業(yè)挑戰(zhàn),并且完成整個(gè)“新國(guó)標(biāo)”過(guò)渡周期仍需要時(shí)間。
言外之意,這是外部環(huán)境問(wèn)題、是行業(yè)調(diào)整問(wèn)題,非戰(zhàn)之罪也!
可事實(shí)上,這個(gè)鍋真的能全部甩到行業(yè)頭上嗎?
接力棒賽跑,第一棒的“老將”為何乏力?
客觀來(lái)看,目前中國(guó)新生兒出生率不斷下降是個(gè)既定事實(shí),這也意味著嬰幼兒奶粉行業(yè)進(jìn)入一個(gè)減量時(shí)代,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇。
雖說(shuō)外部的行業(yè)挑戰(zhàn),理應(yīng)為健合集團(tuán)業(yè)績(jī)下滑背一部分鍋。
但是與同行一對(duì)比,健合還是有點(diǎn)相形見(jiàn)絀。
比如澳優(yōu)、飛鶴等們今年以來(lái)都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),但健合集團(tuán)旗下的、以合生元為代表的BNC業(yè)務(wù)為何還一直呈連續(xù)下滑之勢(shì)?
向善財(cái)經(jīng)認(rèn)為,這可能與健合選擇的超高端化奶粉路線有關(guān)。
據(jù)了解,目前,健合合生元在中國(guó)內(nèi)地整體超高端嬰配奶粉分部的市場(chǎng)份額方面排第三位,市場(chǎng)份額也從過(guò)去的11.7%升至了14.0%。毫無(wú)疑問(wèn),健合還是把握住了寶爸寶媽們“苦誰(shuí)不能苦孩子”的消費(fèi)心理。
這個(gè)策略不能算錯(cuò),但就是放現(xiàn)在有點(diǎn)不合時(shí)宜。為啥呢?因?yàn)樵诋?dāng)前消費(fèi)降級(jí)的時(shí)代背景下,飛鶴、澳優(yōu)等品牌奶粉們的價(jià)格都已經(jīng)回到了一個(gè)相對(duì)合理的區(qū)間。
相比之下,現(xiàn)在同規(guī)格奶粉下,動(dòng)輒一罐還是300多的健合合生元,自然就扎眼了許多。而且合生元奶粉走超高端路線的優(yōu)勢(shì)是啥呢?說(shuō)奶源,現(xiàn)在大家都有海外高質(zhì)量奶源地;至于說(shuō)配方和研發(fā)硬實(shí)力,健合的整體研發(fā)投入確實(shí)不小,今年上半年就達(dá)到了1.04億元。
但問(wèn)題是,健合有三大板塊業(yè)務(wù),其中的成人營(yíng)養(yǎng)保健品還尤為需要研發(fā)創(chuàng)新,那么分?jǐn)傁聛?lái),健合嬰配奶粉獲得的研發(fā)投入可能就不算多了……
從投資者角度來(lái)看,投資一家公司,其實(shí)投得是公司的發(fā)展?jié)摿皖A(yù)期收益,嬰幼兒奶粉行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)其實(shí)早已盡人皆知,所以健合集團(tuán)的ANC、PNC才是市場(chǎng)真正想要的預(yù)期增長(zhǎng)。
但事實(shí)上,ANC、PNC并沒(méi)有完全成功接手健合集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的交接棒。
在2023年時(shí),健合的ANC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.44億元,尚且能同比增長(zhǎng)34.8%;PNC方面,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.74億元,同比增長(zhǎng)22.5%。
但現(xiàn)在,對(duì)應(yīng)的同比增速卻僅為8.2%和5.4%。
為何今年這兩駕馬車(chē)沒(méi)有跑得更快呢?
從ANC方面來(lái)看,其主要原因是沒(méi)有打透消費(fèi)者認(rèn)知,營(yíng)銷能力有待提升。
ANC產(chǎn)品主要面對(duì)的人群是中老年人群與高級(jí)白領(lǐng)人群。中老年人群上了年紀(jì),對(duì)自身健康有著擔(dān)憂的心理,高級(jí)白領(lǐng)人群工作壓力大,尤其熬夜多,對(duì)自身健康也有著一定的焦慮。
如很多香港金融精英們?cè)缟?點(diǎn)就起來(lái)健身,然后一直工作到很晚,一部分做國(guó)際金融的人甚至要倒時(shí)差,白天睡覺(jué),晚上上班,不過(guò)這類年輕群體收入高,對(duì)自身健康也有高要求,可支付能力強(qiáng)。
但要讓這兩類人群接受你的成人營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品,恐怕不僅要求你的產(chǎn)品硬,你的營(yíng)銷能力更要硬。
而且在產(chǎn)品方面,健合集團(tuán)的產(chǎn)品品質(zhì)并不差,但可惜就是這類營(yíng)養(yǎng)品的競(jìng)爭(zhēng)很難拉開(kāi)明顯的差距,除非你的產(chǎn)品功效能像“唐僧肉”一樣,所以營(yíng)銷才是這類產(chǎn)品勝出的關(guān)鍵。
但營(yíng)銷做到什么程度才算好呢?
雖說(shuō)不要求健合集團(tuán)做到像茅臺(tái)、蘋(píng)果這種名滿天下的程度,但也理應(yīng)讓非消費(fèi)人群聽(tīng)說(shuō)過(guò)你的產(chǎn)品。
即使不喝酒的人也知道茅臺(tái)是好酒,不喝功能性飲料的人也知道“累了困了,喝東鵬特飲”。
從上述成功案例來(lái)看,如今來(lái)評(píng)判一個(gè)食品類消費(fèi)企業(yè)營(yíng)銷做的好不好,最主要的就是看它能不能火出圈,其次看它有沒(méi)有超級(jí)單品出現(xiàn)。前者保障你的品牌知名度,擴(kuò)大品牌影響范圍,后者保障你的粉絲黏性,提高產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率。
目前來(lái)看,健合集團(tuán)ANC下的的Swisse并沒(méi)有什么爆火出圈的產(chǎn)品,也沒(méi)有超級(jí)單品吸引足夠多的粉絲,這也意味著健合集團(tuán)在營(yíng)銷成人營(yíng)養(yǎng)品上還有大的深耕空間,接下來(lái)Swisse如何利用營(yíng)銷來(lái)打造大的單品或許才是其研究的重點(diǎn)方向。
從PNC方面來(lái)看,其實(shí)面臨著與合生元相似的問(wèn)題,那就是高端化路線有點(diǎn)不合時(shí)宜。
現(xiàn)在健合旗下?lián)碛蠸olid Gold和Zesty Paws兩大寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理品牌。但有意思的是,在報(bào)告期內(nèi),Solid Gold 寵物食品銷售額因持續(xù)進(jìn)行渠道優(yōu)化及產(chǎn)品組合高端化而下跌,而Zesty Paws在北美卻仍保持雙位數(shù)水平增長(zhǎng)。
這不難理解,一是雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)養(yǎng)寵趨勢(shì)越來(lái)越明顯,但是和英美等這種發(fā)達(dá)國(guó)家相比,無(wú)論在養(yǎng)寵觀念還是大眾消費(fèi)能力方面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都還有著不小的差距存在。
二是現(xiàn)在正處于消費(fèi)降級(jí),中產(chǎn)退潮的特殊時(shí)期,從淘寶Solid Gold的店鋪來(lái)看,動(dòng)輒一袋3磅貓糧就要128元(券后價(jià)),這對(duì)于現(xiàn)在養(yǎng)寵主力軍的工薪階層來(lái)說(shuō),無(wú)疑是個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)壓力。
所以客觀講,健合的PNC業(yè)務(wù)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展空間確實(shí)會(huì)有所受限,至少在此次消費(fèi)降級(jí)過(guò)渡前不大有可能再上一個(gè)臺(tái)階。所以在PNC上,建議健合集團(tuán)深耕國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng),畢竟無(wú)論是旗下的素力高品牌,還是快樂(lè)一爪品牌,都是收購(gòu)美國(guó)的寵物食品與營(yíng)養(yǎng)公司,在海外的影響力也更高一些。
拿明天的錢(qián)還今天的債,健合集團(tuán)在鋼絲上跳舞?
除了在PNC上收購(gòu)海外公司,ANC的Swisse品牌才是健合集團(tuán)為了公司轉(zhuǎn)型收購(gòu)的最早的海外公司。
不斷地收購(gòu)為健合集團(tuán)開(kāi)辟第二,第三增長(zhǎng)曲線,幫助健合集團(tuán)分擔(dān)了的奶粉行業(yè)帶來(lái)的壓力,但也遺留了財(cái)務(wù)問(wèn)題。
就像前段時(shí)間,健合發(fā)布公告稱與香港上海匯豐銀行有限公司就提供定期貸款融資、循環(huán)信貸融資,連同定期貸款融資統(tǒng)稱訂立銀團(tuán)融資協(xié)議,總金額相當(dāng)于5.6億美元,約39億元人民幣。
借錢(qián)干啥呢?“定期貸款融資借入的金額,將用作悉數(shù)償還或提前償還本集團(tuán)于現(xiàn)有融資下的債務(wù)”……
直白點(diǎn)說(shuō)就是:借明天的錢(qián),償還現(xiàn)在的債務(wù)。
事實(shí)上,從資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看,健合也確實(shí)是個(gè)典型的高杠桿經(jīng)營(yíng)企業(yè),資產(chǎn)負(fù)債率常年都在64%以上波動(dòng)。就比如今年上半年,天眼查APP顯示:健合的資產(chǎn)負(fù)債率就達(dá)到了68.23%。
而且在這樣高的資產(chǎn)負(fù)債率背景下,其中健合的無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)還分別為54.7億元和77.48億元,合計(jì)132.18億元,占總資產(chǎn)的65.02%。
也就是說(shuō),在健合今年上半年203.3億元的總資產(chǎn)規(guī)模中,有一半多的資產(chǎn)都是“虛”的。
可問(wèn)題是,對(duì)應(yīng)的138.7億元的總負(fù)債卻是實(shí)實(shí)在在的。比如說(shuō),流動(dòng)負(fù)債中的“計(jì)息銀行貸款及其他借款”就高達(dá)了55.55億元,非流動(dòng)負(fù)債中的“計(jì)息銀行貸款及其他借款”也達(dá)到了18.35億元,兩項(xiàng)合計(jì)就超過(guò)了70億元。
也難怪今年上半年,包括計(jì)息銀行貸款及優(yōu)先票據(jù)等融資成本,就達(dá)到了4.33億元,算是成了壓垮健合凈利潤(rùn)表現(xiàn)的“最后一根稻草”。
而且說(shuō)起這個(gè)利息,那還真是要為健合投資者們降降溫,提個(gè)醒。
原因無(wú)他,雖然此次健合再融資信貸的協(xié)議條款(包括利率)及條件沒(méi)有明說(shuō),只是按照該類債務(wù)融資的慣常商業(yè)條款進(jìn)行,但此前健合的部分貸款利息率實(shí)在是高,有的甚至能達(dá)到13.5%,為2023年凈利率的3倍之多。
比如在去年6月份,健合就接連發(fā)行了有關(guān)5820.7萬(wàn)美元于2026年到期的13.5%優(yōu)先票據(jù)及1.42億美元于2026年到期的13.5%優(yōu)先票據(jù)。
當(dāng)然,在綜合各種結(jié)構(gòu)性貸款,以及部分低利率貸款后,健合在2023年年報(bào)中表示,其隱含年化利息開(kāi)支率(包括是上述對(duì)沖的利益)為7.0%。雖然有所下滑,但仍明顯高于同期凈利率表現(xiàn)……
那么在這種情況下,健合的整體經(jīng)營(yíng)理應(yīng)很危險(xiǎn)才對(duì),但是把時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看,健合近年來(lái)卻似乎一直都在走高負(fù)債發(fā)展路線?
原因也很簡(jiǎn)單,即健合的業(yè)務(wù)市場(chǎng)邏輯足夠硬,能夠靠著強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,持續(xù)支撐其走在高杠桿的風(fēng)險(xiǎn)線上。
自健合集團(tuán)2015年開(kāi)始,先后收購(gòu)Swisse、Solid Gold和Zesty Paws后,時(shí)至今日,健合的成人營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已達(dá)到了51.6%,遠(yuǎn)超嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)的33.1%,健合集團(tuán)因此看起來(lái)更像是一家保健品營(yíng)養(yǎng)公司。
對(duì)應(yīng)的,2015年健合的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額尚且為3.66億元,但到了2016年便猛增至15.43億元,此后一直都波動(dòng)維持在10億元之上。甚至今年上半年就達(dá)到了10.53億元,接近去年一整年的10.97億元規(guī)模。
從這個(gè)角度看,哪怕利潤(rùn)跟不上,但靠著穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,健合也能把借款還債這條高杠桿之路走通。但問(wèn)題是,這對(duì)投資者和管理層們來(lái)說(shuō)就相當(dāng)不討喜了。
畢竟,現(xiàn)在市場(chǎng)的風(fēng)向是千變?nèi)f化的,而健合留給自己的犯錯(cuò)空間或者說(shuō)財(cái)務(wù)安全冗余實(shí)在是太過(guò)有限了。
不僅業(yè)務(wù)表現(xiàn)不能拉胯,特別是作為營(yíng)收支柱的中國(guó)區(qū)更不能出現(xiàn)大的變動(dòng),而且還要確保每年的款項(xiàng)都能夠及時(shí)收回,否則就可能出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)其全身的高杠桿爆雷。
可偏偏現(xiàn)在,雖然今年前三季度健合的成人營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)8.2%,寵物營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理用品業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)5.4%,但相較于去年同期的增速,均已出現(xiàn)了大幅放緩。
如果再帶著一個(gè)“拖油瓶”的嬰配奶粉業(yè)務(wù)的話,可能就出現(xiàn)一步亂,步步亂的風(fēng)險(xiǎn)。所以,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)策略,提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,或許就成了健合集團(tuán)接下來(lái)的重中之重……
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