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邁凱雷9周年:貝斯凱的長期主義敘事中,專業力筑牢發展底色

中國母嬰營養品市場在千億規模下正經歷深度變革:一邊是科學育兒帶來的消費需求升級,一邊是同質化競爭導致的內卷困局。在這場穿越周期的長跑中,貝斯凱&肯貝優以九年如一日的“專業主義”,向外界遞交了一份長期價值的深度答卷。

4月11日,邁凱雷商學院9周年會議在亞洲最大豪華郵輪愛達·魔都號上破浪起航。會上,貝斯凱&肯貝優邀請醫學專家和營養師組成的“智囊團”現場站臺,向外展現品牌扎根市場的底氣與實力,同時助力來自全國各地的渠道伙伴專業進階。

九年積淀,以專業力鑄就品牌在營養品賽道“狂飆”底氣

眾所周知,營養品行業的核心價值在于精準解決特定人群在特定時期的營養訴求。因此,“專業”成為眾企業在這一領域的立身之本。而深諳其道的貝斯凱&肯貝優,在此行中匯聚多位權威醫學專家教授對此進行生動詮釋。

在會上,青島兒科副主任醫師袁峰、石家莊市婦幼保健院兒童營養主任郭海榮、河南省兒童醫院大內科首席專家熊虹、棗莊市婦幼保健院主任醫師杜慧權威發聲。

專家現場精彩演講

針對《維生素AD與兒童健康的研究進展及臨床實踐》《從科學到生活:葉黃素酯與DHA的護眼革命》《小菌株大作為:破解過敏-免疫-發育不良的惡性循環》《新生兒乳糖酶缺乏的認知與處理》《重塑兒童腸道健康:消化酶+益生菌的現代營養新選擇》等兒童健康領域的關鍵議題展開分享。

值得關注的是,區別于行業內常見地講“營養理念”或“人體醫學”模式,貝斯凱&肯貝優的專家分享更著重于“不空談理論”,而是將復雜的專業知識拆解為具體的使用指南,并分享了眾多通過貝斯凱&肯貝優產品科學調理兒童健康問題的成功實踐。從理論到實踐的閉環,真正實現專業營養干預的“最后一公里”落地。

一場會議,便能匯聚如此權威的專家陣容。這向外傳遞出一個明確信號:貝斯凱&肯貝優背后有著堅實的頂尖醫學力量作為支撐。因為實際上,此次受邀出席的專家教授,還僅僅是其長期深耕院線渠道所積累的“醫學基因”的微小體現。

院線渠道

據悉,貝斯凱&肯貝優上市以來便深耕于醫務渠道,如今已入駐國內1000余家醫院藥房以及5000多家母嬰商超,獲得了廣大消費者的認可。同時,還以邁凱雷商學院與國內外營養界、醫學界數十位專家和數百名兒科醫生、營養師等專業醫師,與中國早產兒聯盟、中華醫學會等達成戰略合作。

貝斯凱&肯貝優品牌中國區CEO劉茉表示:“保住營養品的本質,才能享受時間的復利,才能成為長久發展的品牌。”當行業還在比拼營銷噱頭時,貝斯凱長期蓄力將“專業”融入品牌發展基因,這也讓其擁有了抵御周期波動的壓艙石。

用專業卷產品,滿足消費者“既要又要還要”

而憑借這厚積的專業實力,讓貝斯凱&肯貝優在產品端展現出徐徐薄發的強勁活力。據了解,貝斯凱作為邁凱雷旗下的高端膳食營養補充劑品牌,其背后有著美國NSM工廠30余年的營養品研發及生產經驗作支撐。

在此之下,貝斯凱已搭齊全產品線,涵蓋基礎營養、腸道營養、眼腦營養、免疫營養和成人營養五大板塊。值得一提的是,這些產品都有一個共同的特質,就是:選用有機、非轉基因等頂尖原料,講究配方科學和技術先進,并通過了國內外大量臨床試驗驗證,并獲得了美國FDA、有機GMP等多重認證。

全線產品

一直以來,貝斯凱都秉承著“誠信為本,質量為根,學術領先,勇于創新”的經營理念。劉茉在談及渠道布局時曾坦言:“我以院線渠道為起點,隨后應消費者對便捷購買的需求,逐步拓展至母嬰門店。在這一過程中,我們始終堅信,唯有以過硬的專業產品才能經得起數據指標的觀察與消費市場的檢驗,才能守住院線的護城河,才能贏得母嬰門店的信賴一直跟隨我們。”

就例如,在此次會議上提及的貝斯凱纖纖復合飲品,特別添加阻斷碳水的明星成分“白蕓豆”,以及網紅燃脂成分“左旋肉堿+綠咖啡”,還有排碳組合“奇異果番茄酵素+L-阿拉伯糖+殼寡糖”、調整代謝的“桑葉提取物+辣木葉+黑姜提取物”。從專業營養層面出發,幫助肥胖人群找回健康體質。

貝斯凱纖纖復合飲品

再看貝斯凱藍莓葉黃素酯飲液,采用的是國際公認保護視力配方:葉黃素酯+β-胡蘿卜素+牛磺酸的黃金組合。這一精心搭配,能夠從多維度為眼部健康提供營養支持。而在益生菌、消化酶等產品,同樣依托醫學對腸道微生態、消化功能及免疫機制的深入研究成果,從而打造出具有針對性的專業產品。

貝斯凱藍莓葉黃素酯飲液

站在行業高度,營養品已從粗放式增長的初級階段邁入精細化運營的成熟階段,賽道加速優勝劣汰的同時,也為持續精進優化產品的品牌帶來機會。而從單一產品到矩陣化布局,貝斯凱&肯貝優不斷拓展對全家人群健康守護的邊界。九年的市場檢驗,這些產品憑借足夠的專業優勢,也贏得了消費者口碑與市場份額。

用專業賦能渠道,打造“共贏”生態

2025年是邁凱雷商學院成立的第9周年,也是貝斯凱&肯貝優堅守與渠道共贏的第九年。在當下,營養品已經躍升為拉動母嬰門店增長的核心引擎。但仍有不少從業者正面臨“專業能力斷層”的挑戰。

是以,貝斯凱重磅打造以母公司命名的“邁凱雷商學院”,將院線級專業力轉化為門店戰斗力,搭建了一個體系化、持續性的賦能體系,力求幫助渠道伙伴破解經營痛點,以最快速度完成向上進階。

第108期邁凱雷商學院醫學培訓會

通過線上、線下雙向開展的專業課程體系,構建起涵蓋專業知識、銷售技能與市場實戰的完整賦能鏈路。據了解,僅線上講堂已匯聚千余位醫生開展不同專題的授課,而此次會議也正是第108期邁凱雷商學院醫學培訓會。與此同時,邁凱雷商學院還開放視力保健師、高級健康管理師、高級育嬰師等專業培訓項目,向母嬰行業輸入“持證上崗”的專業人才。

名醫義診

除此之外,邁凱雷商學院還推動名醫義診走進社區門店,邀請三甲醫院兒科專家攜帶檢測設備現場坐診,通過公益體檢精準發現兒童營養缺口。這種將“醫院級”健康服務融入門店場景的模式,讓家長直觀感受專業服務的價值,切實提升門店的服務口碑與客戶黏性。

顯然,邁凱雷商學院已經成為母嬰門店穿越周期的“專業外掛”。九年同行,變的是消費需求的迭代升級,以及行業競爭態勢愈發激烈,不變的是貝斯凱“與渠道共生”的初心。

貝斯凱&肯貝優品牌中國區CEO劉茉

劉茉在會上也表示:“歷九彌新,是我們同各位合作伙伴一起努力的成果,也是我們對健康產業不斷探索與創新的見證。啟心十年,讓我們攜手并肩,繼續以科學營養為舵,以專業為帆,韌性成長,再創新高,共贏健康未來!”

一番梳理可見,貝斯凱&肯貝優以專業筑底,推動渠道成長和產品創新,形成強勁雙輪驅動。若用發展的眼光看,貝斯凱&肯貝優這個長期主義者,未來可期。


AI財評
【財經視角】貝斯凱&肯貝優的"專業主義"商業邏輯解析 1. 差異化競爭壁壘:在母嬰營養品同質化嚴重的千億市場中,貝斯凱通過深耕院線渠道構建專業護城河。1000+醫院藥房覆蓋和醫學專家資源形成稀缺性競爭優勢,這種B2B2C模式比純零售渠道更具信任溢價。 2. 研發轉化效率:將臨床醫學成果快速轉化為產品創新(如纖纖飲品的6重復合配方),體現"產學研"閉環能力。其美國NSM工廠30年經驗背書,符合消費升級下對"科技含量"的訴求。 3. 渠道賦能價值:邁凱雷商學院的投入實質是降低渠道獲客成本。通過專業培訓+名醫義診,將門店BA轉化為"健康顧問",提升轉化率和客單價,這在母嬰行業人效普遍低下的背景下尤為珍貴。 4. 財務健康度啟示:九年穩健發展顯示其避免價格戰,堅持價值定價策略。院線渠道的高準入門檻也帶來更穩定的現金流,與母嬰門店形成渠道互補。未來需關注研發費用率與渠道擴張的平衡。
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