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屈臣氏計(jì)劃開設(shè)500家門店 將探索社區(qū)店模式并加速拓展低線市場(chǎng)

屈臣氏今年要離消費(fèi)者近一點(diǎn),再近一點(diǎn)。

據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè),2025年中國化妝品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望增至5791億元,美妝零售市場(chǎng)消費(fèi)活力持續(xù)釋放,有望再度掀起新一輪“即時(shí)消費(fèi)”和“悅己消費(fèi)”的浪潮。屈臣氏對(duì)中國市場(chǎng)保持堅(jiān)定信心并持續(xù)投入,拓店計(jì)劃隨之開啟。

屈臣氏表示今年計(jì)劃要開設(shè)500家門店,透過以社區(qū)店模式持續(xù)發(fā)力即時(shí)零售、加速布局三線及以下低線城市兩大核心舉措,引領(lǐng)保健美容行業(yè)品質(zhì)化消費(fèi)時(shí)代。

發(fā)力即時(shí)零售,以社區(qū)店構(gòu)建“15分鐘生活圈”

在“消費(fèi)提振年”的政策東風(fēng)下,實(shí)體零售作為擴(kuò)內(nèi)需的核心載體,正經(jīng)歷從“渠道價(jià)值”到“體驗(yàn)價(jià)值”的躍遷。即時(shí)零售等消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式也被賦予了更多期待。

屈臣氏多年前便已前瞻性著手布局保健美容即時(shí)零售,推出閃電送服務(wù)滿足消費(fèi)者即時(shí)所需。如今,屈臣氏依托龐大線下門店網(wǎng)絡(luò)和小程序(云店)、社群、企微BA提供的美容咨詢、個(gè)性化產(chǎn)品推薦等多元觸點(diǎn),構(gòu)建起龐大的健與美履約網(wǎng)絡(luò),形成線下融合線上的“體驗(yàn)場(chǎng)”,讓消費(fèi)者充分獲得即買即得和情緒滿足感。

而在今年,屈臣氏借此將體驗(yàn)延伸至15分鐘可達(dá)的社區(qū)場(chǎng)景,在一、二線城市探索社區(qū)店,讓品質(zhì)健康生活走進(jìn)社區(qū)居民的“15分鐘生活圈”。即時(shí)零售的效率與實(shí)體零售的溫度,在此得到完美結(jié)合。

有別于傳統(tǒng)商圈門店設(shè)置,屈臣氏的社區(qū)店將選址一二線城市成熟居民區(qū)附近,以相對(duì)輕量化的臨街空間形式,針對(duì)家庭客群高頻復(fù)購的產(chǎn)品等日常生活所需進(jìn)行精準(zhǔn)選品和陳列,快速滿足社區(qū)居民的即時(shí)健與美需求。同時(shí),門店還提供如編發(fā)、10分鐘美甲、肩頸放松、面部SPA等特色服務(wù),讓消費(fèi)者在“家門口”放松、療愈的鄰里氛圍中就能獲得更舒適的悅己體驗(yàn),感受店內(nèi)專業(yè)健康美容顧問如同街坊鄰居般的關(guān)愛的同時(shí),也大幅減少消費(fèi)者享受這些服務(wù)的出行、時(shí)間成本。

布局近一半新店于低線城市,新進(jìn)入100個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)

隨著三線及以下城市流通網(wǎng)絡(luò)日益完善,發(fā)展型、享受型和體驗(yàn)型品質(zhì)消費(fèi)發(fā)展的步伐在不斷加快。消費(fèi)者對(duì)商品選擇品牌化、消費(fèi)場(chǎng)景線上化、服務(wù)需求即時(shí)化的需求日益旺盛,低線城市逐漸成為品質(zhì)消費(fèi)的“新增長極”。

屈臣氏今年加快三線及以下城市擴(kuò)張步伐,計(jì)劃開設(shè)的新店近一半位于低線城市,更將新進(jìn)入100個(gè)縣級(jí)市場(chǎng),全面引入受當(dāng)?shù)啬贻p消費(fèi)者青睞的品類和品牌,打造包括國內(nèi)外大牌、新銳國貨、跨界聯(lián)名產(chǎn)品等在內(nèi)的多元產(chǎn)品矩陣,覆蓋美妝個(gè)護(hù)、營養(yǎng)保健、生活日用、零食飲料等豐富品類,一站式滿足“從發(fā)絲到指尖、從顏值到健康”的高品質(zhì)和個(gè)性化需求。

基于對(duì)年輕人生活理念和生活方式的洞察,早在健康消費(fèi)興起之際,屈臣氏就憑借“健康美麗”這一形象占據(jù)用戶心智。洞察到年輕人健康消費(fèi)新風(fēng)向后,屈臣氏提出“健康新美學(xué)”,向年輕群體倡導(dǎo)健康樂觀的生活態(tài)度,進(jìn)一步拓寬年輕人對(duì)于品牌的感知力。

如今,屈臣氏將會(huì)把一二線城市的用戶運(yùn)營和線下場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),延伸到下沉市場(chǎng),以“體驗(yàn)”為核心,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的感知。

由此可見,在注重體驗(yàn)的美妝行業(yè),實(shí)體門店依然展現(xiàn)出不可取代的價(jià)值,特別在情緒消費(fèi)時(shí)代,有溫度的門店服務(wù)、更真實(shí)可感的線下體驗(yàn),仍然是贏得消費(fèi)者信任的一張王牌。

結(jié)語:

面對(duì)消費(fèi)需求的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,屈臣氏保持一貫的戰(zhàn)略定力, 以更多元的門店場(chǎng)景體驗(yàn)和更精細(xì)的布局,精耕保健美容服務(wù),進(jìn)一步靠近消費(fèi)者的同時(shí),助力品質(zhì)化消費(fèi)升級(jí),更展現(xiàn)了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以實(shí)際行動(dòng)傳遞出對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心,也無疑為行業(yè)注入了新的活力。


AI財(cái)評(píng)
屈臣氏加速擴(kuò)張的戰(zhàn)略布局體現(xiàn)了零售業(yè)"近場(chǎng)化+下沉化"的雙輪驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)。從財(cái)務(wù)角度看,社區(qū)店模式通過降低選址成本(租金較商圈低30%-50%)和提升復(fù)購率(社區(qū)客群黏性更高),有望改善單店盈利模型;而低線城市拓展則抓住了縣域消費(fèi)升級(jí)紅利,其門店坪效有望達(dá)到一二線城市的80%但成本僅60%。即時(shí)零售布局形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),O2O業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率已超15%,且毛利率較線下高3-5個(gè)百分點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于:1)下沉市場(chǎng)需警惕本土美妝集合店的價(jià)格戰(zhàn);2)社區(qū)店需平衡服務(wù)投入與產(chǎn)出比。建議關(guān)注其供應(yīng)鏈效率(能否實(shí)現(xiàn)80%商品區(qū)域倉直配)和數(shù)字化投入(私域流量轉(zhuǎn)化率目前約8%)。整體而言,該戰(zhàn)略符合"消費(fèi)分級(jí)"時(shí)代特征,若執(zhí)行到位,或可帶動(dòng)整體營收增長15%-20%。
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