摘要:在大模型開啟的AI新紀(jì)元里,科技行業(yè)迎來前所未有的大變局。在不久前,商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事徐冰公開表示,我們可能正處于歷史上最好的起點(diǎn),正處于可能是有史以來最大的科技變革浪潮。商湯要更具適應(yīng)性、更具彈性,并能夠快速轉(zhuǎn)型。這番話已經(jīng)預(yù)示了商湯內(nèi)部正在進(jìn)行的大調(diào)整。
在大模型開啟的AI新紀(jì)元里,科技行業(yè)迎來前所未有的大變局。
在不久前,商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事徐冰公開表示,我們可能正處于歷史上最好的起點(diǎn),正處于可能是有史以來最大的科技變革浪潮。商湯要更具適應(yīng)性、更具彈性,并能夠快速轉(zhuǎn)型。
這番話已經(jīng)預(yù)示了商湯內(nèi)部正在進(jìn)行的大調(diào)整。12月4日,商湯在港交所公告,其已經(jīng)完成一項(xiàng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)重組,以更好地應(yīng)對AI 2.0時(shí)代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
具體來看,商湯建立了新的「1+X」架構(gòu)。其中,「1」代表集團(tuán)核心業(yè)務(wù),打造行業(yè)領(lǐng)先的AI云,實(shí)現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成;「X」代表生態(tài)企業(yè)矩陣,包括智能汽車「絕影」、家庭機(jī)器人「元蘿卜」、智慧醫(yī)療、智慧零售等,各生態(tài)企業(yè)將由獨(dú)立的CEO負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展,并將獲得更靈活的激勵(lì)機(jī)制和融資通道。
這次重組,意味著商湯將更加聚焦生成式AI,以此開始一場關(guān)于未來的豪賭。
戰(zhàn)略組織架構(gòu)重組背后,商湯尋找商業(yè)化更優(yōu)解
商湯的大動(dòng)作早有諸多明示。
在2024商湯十周年國際論壇上,商湯科技董事長兼首席執(zhí)行官徐立就表示:“當(dāng)下正處在AGI的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在人工智能2.0時(shí)代,商湯的核心戰(zhàn)略是無縫集成數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能模型和應(yīng)用。”
與此同時(shí),商湯此前的大裁員也明顯是此次調(diào)整的一部分。多位多位知情人士和媒體報(bào)道,商湯裁員涉及安防、自動(dòng)駕駛、醫(yī)療、研究院等多個(gè)業(yè)務(wù)部門。對此,商湯科技從側(cè)面做出了回應(yīng):“商湯積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,聚焦‘大裝置-大模型-應(yīng)用’重點(diǎn)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略增長領(lǐng)域,并進(jìn)行相應(yīng)的組織和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整。”
從裁員動(dòng)作中,不難看出商湯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,這也與其當(dāng)前的困局有關(guān)。
半年報(bào)顯示,商湯2024年上半年實(shí)現(xiàn)收入17.4億元,同比增長21%,但依然虧損24.6億元。事實(shí)上,上市以來,如何盈利,一直是困擾商湯的難題。
圖源:百度股市通
基于這樣的困擾,商湯股價(jià)持續(xù)低迷。直到今年,公司看到了生成式AI商業(yè)化的巨大潛力,也因此迎來股價(jià)的大幅反彈。上半年,商湯生成式AI收入達(dá)到10.51億元,同比大幅增長256%,已經(jīng)占據(jù)集團(tuán)總收入的六成。?
受益于市場對大模型和智算服務(wù)的強(qiáng)勁需求、“日日新SenseNova”大模型能力的飛躍式提升以及推理成本的快速下降,模型調(diào)用量增長迅速,推動(dòng)商湯的生成式AI業(yè)務(wù)收入大幅增長,成為集團(tuán)主導(dǎo)性業(yè)務(wù)。
從行業(yè)視角來看,隨著大模型產(chǎn)業(yè)加速落地,全球AI應(yīng)用公司業(yè)績均超出預(yù)期,股價(jià)持續(xù)表現(xiàn)強(qiáng)勢。比如,Palantir三季度收入超預(yù)期并上調(diào)全年業(yè)績指引;AppLovin凈利潤同比增長300%;以及Shopify三季度營業(yè)收入同比增長26%等。AI大模型加持下業(yè)績不斷兌現(xiàn)成為行業(yè)大勢。
在這樣的背景下,商湯對公司戰(zhàn)略方向和核心領(lǐng)域的重新定位,加快全面向生成式AI轉(zhuǎn)型升級的步伐就不難理解了。
隨著此次重組完成,商湯可以聚焦以生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù),推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長、盈利及財(cái)務(wù)穩(wěn)健性,為技術(shù)創(chuàng)新提供持久動(dòng)力。
同時(shí),集團(tuán)旗下各個(gè)生態(tài)企業(yè)都可以在共享集團(tuán)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)模型建設(shè)成果的條件下,獨(dú)立推進(jìn)融資事宜,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展并為集團(tuán)“減負(fù)”。
值得一提的事,從1到X的布局里面還藏著商湯的野心,即公司把生成式AI當(dāng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)全力以赴,然后借助更多資本方發(fā)展生態(tài)企業(yè),從而在AI2.0時(shí)代加速跑。
AI 2.0時(shí)代,邁向商業(yè)化正循環(huán)的機(jī)遇
隨著ChatGPT橫空出世,AI從 1.0時(shí)代過渡到 2.0時(shí)代。人類對AI的認(rèn)知和視野一下子被拓寬,商業(yè)想象力也隨之放大。
生成式AI帶來了成本結(jié)構(gòu)的巨大變化,引發(fā)了AI公司的生產(chǎn)模式之變。
在商湯科技董事長兼CEO徐立看來,在AI 1.0時(shí)代,企業(yè)更多的是投入研發(fā)人員的智慧。而在AI 2.0時(shí)代,算力資源的投入成為了關(guān)鍵。對此,商湯的策略是實(shí)現(xiàn)算力大裝置、大模型和應(yīng)用的無縫集成,通過應(yīng)用驅(qū)動(dòng)模型,以模型帶動(dòng)算力的優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)降低大模型的生產(chǎn)和使用成本。
這個(gè)被叫做“算力基建–大模型–應(yīng)用”三位一體戰(zhàn)略。用徐立的話來說,就是在AI 2.0時(shí)代做最懂模型的算力服務(wù)商,也做最懂算力的模型服務(wù)商。
基于這一戰(zhàn)略,商湯正在建設(shè)中國最大的AI云服務(wù)之一。這樣一方面可以應(yīng)對全人類對AI和算力飛速躍升的需求,另一方面實(shí)現(xiàn)公司自身的商業(yè)增長,兌現(xiàn)商湯在公告里所說的目標(biāo):“堅(jiān)定生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù),加速實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流。”
算力需求方面,當(dāng)前全球AI應(yīng)用流量高增,AI算力基建的商業(yè)潛力有望逐步兌現(xiàn)。根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù),2024年9月,AI原生應(yīng)用行業(yè)規(guī)模同比增長393.9%,在規(guī)模千萬級的行業(yè)中增速位列TOP1。
圖源:Questmobile
面對激增的需求,商湯早年的布局凸顯出公司前瞻性眼光。作為國內(nèi)最早開展智算中心市場化、商業(yè)化運(yùn)營的企業(yè),商湯早在2020年就啟動(dòng)了算力基礎(chǔ)設(shè)施AI大裝置SenseCore的建設(shè),為通用AI模型的發(fā)展提供了強(qiáng)大的算力支持。
與此同時(shí),在“算力基建–大模型–應(yīng)用”三位一體的戰(zhàn)略下,商湯正在逐步推進(jìn)應(yīng)用層面的商業(yè)化落地。根據(jù)中報(bào)商湯“日日新”端側(cè)模型也已深入各個(gè)行業(yè),與超過150+客戶啟動(dòng)商業(yè)對接,已有3000多家行業(yè)頭部企業(yè)使用商湯的大模型及智算服務(wù),“日日新”大模型整體調(diào)用量實(shí)現(xiàn)400%的增長。
商湯科技此番戰(zhàn)略組織架構(gòu)重組,將基于集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢的協(xié)同效應(yīng),更利于生態(tài)企業(yè)快速抓住垂直行業(yè)的市場機(jī)會(huì)。
隨著AI大模型技術(shù)能力逐步提升,其與多行業(yè)融合拓展誕生新的商業(yè)模式或生產(chǎn)出新產(chǎn)品的趨勢愈發(fā)明顯。比如,商湯科技發(fā)布的稷睿種植決策大模型,以及基于該模型的稷睿大模型·智慧農(nóng)場解決方案,展示出新質(zhì)生產(chǎn)力賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。
“AI大模型+”千行百業(yè)的應(yīng)用前景不言而喻,而商湯的“日日新SenseNova”大模型體系,可以持續(xù)基于通用能力向下游場景創(chuàng)新,打造每一個(gè)行業(yè)的場景大模型,在細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生更大的價(jià)值。
這也是當(dāng)前商湯實(shí)現(xiàn)業(yè)績高增長,邁過盈利拐點(diǎn)最清晰的一條路徑。在企業(yè)發(fā)展的長跑中,此番戰(zhàn)略組織架構(gòu)重組展示出公司沿著這條路徑加速跑的決心。
當(dāng)然,商湯未來的挑戰(zhàn)也不容小覷。
未來,智能化是一個(gè)全球競爭的格局,隨著推理模型能力提升,成本下探,海外科技巨頭正在加速從技術(shù)和應(yīng)用各個(gè)層面突破。比如,OpenAI9月發(fā)布的o1系列模型較此前o1-preview更快、便宜 80%、在編碼任務(wù)方面更具競爭力。
技術(shù)投入和商業(yè)收入之間的壓力,抗在這場全球競賽中每個(gè)玩家肩上。正如徐立在內(nèi)部信中所說:“我們正在經(jīng)歷可能是史上最大的技術(shù)浪潮。這個(gè)時(shí)代充滿著不確定性,唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會(huì)產(chǎn)生無比深遠(yuǎn)的影響。路徑會(huì)有曲折,我們要更具適應(yīng)性、更有韌性,能夠快速轉(zhuǎn)型。”
在生成式AI浪潮中,商湯要成為“一個(gè)具有可持續(xù)盈利能力和強(qiáng)勁增長潛力的組織”,既要對核心業(yè)務(wù)保持長期專注,也要對面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)知充分。
來源:港股研究社