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成人奶粉和出海,誰才是中國乳企的“新大陸”?

文:向善財經(jīng)

近日,各大上市乳企的三季報紛紛出爐。

從業(yè)績表現(xiàn)來看,在總計的19家上市乳企中,今年前三季度盈利的有14家,可僅有3家實現(xiàn)營收增速同比增長,有6家實現(xiàn)凈利潤同比增長,但整體卻呈兩極分化之勢。

很明顯,這并不是一份“合格”的行業(yè)成績單。

不過對此,卻也沒有出乎太多品牌企業(yè)和投資者們的預料。

畢竟,雖然現(xiàn)在乳制品消費確實有一定剛需性,如牛奶與奶粉,這保證了乳業(yè)總體盈利情況穩(wěn)定。但由于近年來生產(chǎn)過剩、生育率下降等原因,市場需求小于供給,再加上乳業(yè)處于存量市場競爭,以至于現(xiàn)在各家乳企都陷入了一個艱難的境地。

所以在這種情況下,尋找新的增量市場成了乳企行業(yè)破局的關鍵。

那么現(xiàn)在人人看好的成人奶粉和出海,會是中國乳企們的救命“稻草”嗎?

成人奶粉的“喜”與“憂”

先說成人奶粉,近年來的增長勢頭相當明顯,潛在消費群體多,且可挖掘性強。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國成人奶粉的市場規(guī)模從2016年的99.56億元,一路猛增至2023年的256.02億元,預計未來還將保持著雙位數(shù)的增長速度。


這背后的原因不難理解:一是中國人口老齡化趨勢顯著,為奶粉市場帶來了銀發(fā)經(jīng)濟機遇;

二是成人奶粉的產(chǎn)品創(chuàng)新和功能性發(fā)展,形成對細分人群的垂類滿足。比如蒙牛提供的中老年益生菌高鈣富硒奶粉等產(chǎn)品,能夠幫助特定人群運動后補充營養(yǎng)。又比如貝因美“健憶能”奶基營養(yǎng)粉,聲稱能減緩記憶力下降和智力下降等等

不過,理想從來都是美好的,但現(xiàn)實有時候要更加骨感。就像成人奶粉市場發(fā)展前景確實可觀,增速也不錯,但缺點是市場規(guī)模依然不足,品牌進一步快速擴張存在障礙。

相比于嬰幼兒奶粉的市場規(guī)模,現(xiàn)在成人奶粉市場可謂小巫見大巫。

據(jù)智研咨詢—產(chǎn)業(yè)研究的數(shù)據(jù)顯示,2022年中國嬰幼兒奶粉行業(yè)市場規(guī)模約為3221.65億元。

這個數(shù)據(jù)是成人奶粉的10倍多,而根據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù),我們可以計算出中國成人人口是嬰幼兒人口的4.57倍。

成人人口遠高于嬰幼兒人口,奶粉市場規(guī)模卻僅不到嬰幼兒奶粉市場的十分之一。可見,成人奶粉這塊早就有的市場蛋糕,并不是那么容易就能吃下去的。

為啥呢?主要有兩方面原因:

一方面成人奶粉與液態(tài)奶市場一樣,可替代品比較多,不具備剛需性。就比如說液態(tài)奶,相比奶粉還需要多余且麻煩的沖泡步驟,牛奶開瓶就能直飲,這對于快節(jié)奏的消費人群來說,無疑是更有吸引力的。

另一方面是國人選擇成人奶粉的消費習慣尚未培養(yǎng)起來,主要競爭對手是傳統(tǒng)的粥類食品,如豆?jié){,八寶粥等等。與它們相比,奶粉似乎就有點“難登大雅之堂”的感覺。畢竟現(xiàn)在沒有哪家乳業(yè)的營銷能力,能在短時間顛覆掉中國千百年傳承下來的飲食文化習慣……

這兩個方面就決定了成人奶粉不能像普通快消品一樣,如醬香咖啡,迅速爆火走紅進入大眾視野。成人奶粉市場的挖掘,需要品牌企業(yè)更漫長的時間來進行。

那么既然如此,現(xiàn)在各大乳企們?yōu)楹芜€是紛紛盯上了成人奶粉市場呢?

這是因為成人奶粉雖然不能快速擴張,但卻是一個細水長流的、值得價值投資的賽道。

成人奶粉盡管無法與中國傳統(tǒng)飲食相抗衡,但可以秉持打不過就加入的原則,成為中國傳統(tǒng)飲食文化的一部分。

準確來講,成人奶粉可以成為國人傳統(tǒng)文飲食化的一部分。畢竟初代奶粉最早開始于元朝,當年將軍慧元為跟隨成吉思汗西征,在此過程中需要穿過沙漠,便把牛奶制成奶粉攜帶使用,這一點《馬可波羅行記》也有所闡述。

你沒聽錯,最早的奶粉就是給成人吃的。

時至今日,現(xiàn)在蒙古族同胞做當?shù)孛朗场罢ü印币矔媚谭蹫樽袅稀?/p>

所以關于奶粉的飲食文化還有很多可以挖掘的地方,對于乳企來講,這是一筆值得挖掘的營銷寶藏。

如果能借此營銷不斷扭轉(zhuǎn)消費者的文化心智,那么乳企未嘗不能找到合適的細分市場切入進去。

畢竟就像前文所說,現(xiàn)在成人奶粉的創(chuàng)新性和功能性已經(jīng)非常強了,可以滿足不少細分人群的特殊消費需求。

就比如向善財經(jīng)觀察,現(xiàn)在有一類人群對成人奶粉就有剛性需求。

如果你對住院病人有了解的話,醫(yī)院中會有一類病人需要插管,只能通過流食來獲取營養(yǎng)。

一般來講,病人家屬會把各種有營養(yǎng)的食物放在攪拌機里打碎做成流食。

不過這樣做會加重家屬的負擔,并且做出來的流食味道不一定好。

但成人奶粉不僅可以規(guī)避這兩點,而且有許多其它優(yōu)點。如伊利的中老年高鈣低脂奶粉,既有營養(yǎng),又易于消化,而且0蔗糖添加,能滿足一些不能攝糖的老年病人需求。

同時,這還只是成人奶粉的創(chuàng)新性和功能性在這一個細分場景里的體現(xiàn)。

諸如此類的,還有德運此前推出的德運脫脂奶粉,來滿足一些健身需要的年輕人;伊利推出的紅參煥活奶粉,專門為成年女士研發(fā)的高蛋白奶粉……

雖然這些細分市場,暫時還沒有表現(xiàn)出剛需性,但勝在場景夠多,以此不斷以點帶線,以線帶面,也未嘗不能實現(xiàn)星星之火,可以燎原……

乳企出海,真的能淘到“金”嗎?

除了成人奶粉,近年來,各大乳企出海的情況也頗受市場關注。

相關數(shù)據(jù)顯示,2024年1-7月我國共計出口各類乳制品36855.37噸,同比增長26.5%,出口額為1.41億美元,同比增長2.5%。

從數(shù)據(jù)來看,現(xiàn)在乳企出海確實取得了一定成績,但可惜就是,這還不足以撐起更多的品牌想象力。畢竟,就算現(xiàn)在國內(nèi)乳制品市場需求下滑,但天眼查APP顯示:今年上半年,包括伊利在內(nèi)的乳企總營收仍達到了1774.98億元,1.41億美元的出口額連1%都沒達到。


不過好在,近年來中國乳企們?nèi)栽诓粩嗉哟a海外市場。如光明乳業(yè),即便今年國內(nèi)市場面臨著很大的業(yè)績壓力,但其依然選擇“慷慨解囊”幫助海外子公司度過財務難關;又比如蒙牛繼續(xù)深入布局東南亞,現(xiàn)在甚至已經(jīng)把艾雪做成了當?shù)仡^部的冰淇淋品牌。

那么為什么中國乳企們這么努力,但海外市場成績卻遲遲得不到更快速的提升呢?

拋開政治等因素,從商業(yè)角度分析,乳企出海困難有以下幾個方面。

首先,不僅中國乳業(yè)遭受行業(yè)周期影響,海外市場似乎也不樂觀。

據(jù)荷蘭合作銀行發(fā)布的《全球乳業(yè)20強》報告,2023年全球乳業(yè)前20強企業(yè)營業(yè)總額以(美元計算)僅小幅增長0.3%。要知道,在2022年可有高達8.1%的增長。

也就是說,對于中國乳企來講,海外市場的確是一個增量市場。對于外國乳企來講,他們也面臨著和中國相似的問題,也需要不斷地向外擴張市場來保持自身增長。

所以說乳企出海似乎并不能擺脫國內(nèi)內(nèi)卷的命運,只是從國內(nèi)卷跑到了國外卷。

當然,“出海攻占新市場,卷出一片新天地”也不是不行,但前提是打鐵還需要自身硬。可偏偏在這方面,除了伊利、澳優(yōu)等少數(shù)幾家實力乳企外,中國乳企在海外市場,尤其是發(fā)達國家市場的整體競爭力并不算強。

比如在這方面,如果說工業(yè)產(chǎn)品“made in china”會讓老外信服,那么食品行業(yè)的“made in china”,可能讓不少國人都還有所懷疑,就更不用說海外消費者了。

就像前幾日,良品鋪子被配料表打假了。具體結果還沒公布,但大量網(wǎng)友便已經(jīng)認定良品鋪子造假……

這背后固然有網(wǎng)友們的不理智,但更多的還是從2008年三聚氰胺事件以來,我們對食品問題太敏感了,這也是整個食品行業(yè)、乳制品行業(yè)永遠的教訓。

除此之外,中國高端牛奶比如蒙牛的每日鮮語等,一直都是以超過歐盟的標準為榮,進行高端鮮奶營銷。

但如今想要打入別人的地盤,恐怕外國乳企也不是吃素的。

一個雀巢就能在中國乳業(yè)市場中占有一席之地,更別說國外還有這么多乳業(yè)巨頭霸占各地市場。

所以一些乳企想了一個有趣的點子,“海外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。

與過去鍍金不同,現(xiàn)在是真正在推動海外品牌中國化。不過,乳企品牌走出國門,到頭來明白了“他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的道理。

這也從側(cè)面說明了中國乳企在海外競爭壓力并不比國內(nèi)輕松。

甚至在某種程度上,除了伊利和蒙牛等少數(shù)頭部乳企玩家,其他乳企的海外想象空間非常有限,還不如國內(nèi)成人奶粉市場有盼頭。

所以對大多數(shù)中小乳企來說,深耕國內(nèi)市場,堅定等待新一輪消費周期的增長與復蘇,可能仍是未來最笨、也是最安全的破局之道……


AI財評
從財經(jīng)視角來看,中國乳企當前面臨的市場挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在需求增長放緩、競爭加劇以及行業(yè)周期性波動上。成人奶粉市場雖增長潛力大,但市場規(guī)模有限,且需長期培育消費習慣,短期內(nèi)難以成為主要增長引擎。乳企出海雖為戰(zhàn)略選擇,但面臨國際市場競爭激烈和品牌認知度不足的雙重挑戰(zhàn),短期內(nèi)難以顯著提升業(yè)績。因此,乳企應注重國內(nèi)市場深耕,特別是在成人奶粉等細分市場的創(chuàng)新和差異化競爭,同時加強品牌建設和產(chǎn)品質(zhì)量,以應對行業(yè)周期波動和市場競爭。長期來看,乳企需平衡國內(nèi)外市場布局,通過持續(xù)創(chuàng)新和市場教育,逐步擴大市場份額,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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