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華為打造“新能源航母”,能否挑翻BBA?


華為在汽車行業(yè)的動作,頻繁讓它聚焦在市場鎂光燈之下。

前有享界S9陷入飛坡爭議,后有智界R7即將登臺,后面還有尊界等待亮相,一波又一波的操作令人眼花繚亂。在新能源浪潮之下,BBA的日子并不好過,華為及其他自主品牌愈發(fā)攪動起更大聲量,形成更強勁的壓迫力。

與此同時,華為車BU正在火速團結(jié)盟友。最近,長安阿維塔和賽力斯,入股引望公司各占10%股份,與華為之間升級為“業(yè)務(wù)+股權(quán)”的全面合作。

引望的正式啟動,是華為車BU獨立發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。其雖不直接造車,但正在以自己的技術(shù)深刻影響汽車行業(yè),已成為不可忽視的一極。

華為試圖打造一個股權(quán)多元的技術(shù)開放平臺,展望未來,堪稱新能源汽車時代的“航空母艦”,有問界大獲成功的經(jīng)驗,引望能否挑翻BBA,值得拭目以待。

一起賺大錢

“幫助車企造好車”,在這樣的理念下,華為成為汽車行業(yè)的重要玩家。

成立于2019年5月的車BU,立志成為“智能電動車時代的博世”。它開拓了三種模式——零部件供應(yīng)模式、HI(HUAWEI INSIDE)模式、智選車模式(即當下的鴻蒙智行)。

余承東曾披露,想找華為合作的廠家很多,“但人手有限、精力有限,暫時只能做四個智能汽車的樣板。”

由此誕生了當前智選車模式下的四界——問界(賽力斯)、智界(奇瑞)、享界(北汽)和尊界(江淮)。HI模式當前只有阿維塔和極狐,而極狐后續(xù)也將升級為智選車模式。

△來源:華為發(fā)布會

行業(yè)內(nèi)一直存在一個靈魂論,上汽集團董事長陳虹在2021年說過,單一一家供應(yīng)商為其提供智駕解決方案的話,“它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中。”

如今時過境遷,眼看賽力斯咸魚翻身,觀望中的車企恐怕早已變了內(nèi)心戲:

什么靈魂不靈魂的,華為帶我賺大錢。

而華為要打造新能源車時代的“航空母艦”,正在用利益將長安、賽力斯等樣板品牌深深綁定。

于是雙方一拍即合,華為仍落實“幫助車企造好車”的理念,與國內(nèi)車企一起賦能新能源汽車,并且將長安汽車、賽力斯打造成樣板,出讓股權(quán),打消盟友“出讓靈魂”的擔憂,向其他車企釋放合作的善意。

這一舉措,是雙贏。對華為而言,引望這一“航母”潛力無窮,前景光明;對長安、賽力斯及之后的盟友來說,傍上華為有望跟著賺大錢。

從當前估值來看,1151億元的規(guī)模已然處于行業(yè)第一梯隊。長安汽車市值1158.34億元,賽力斯市值1141億元,與華為車BU相當;蔚來和小鵬汽車市值處于五六百億水平;理想銷量較高且實現(xiàn)盈利,市值約為1522億人民幣,高于華為車BU。

從賺錢能力看,華為車BU也越過由虧損到盈利的跳板。其自成立以來已投入了超300億元,曾長時間處于虧損狀態(tài)。2022和2023年,營收分別為20.97億和47.00億,同期分別虧損了75.87億和55.97億。2024年上半年則一舉逆襲,營收為104.35億,凈利潤則達到了22.31億。

顯然,剛開始業(yè)務(wù)裝載的引望,已然具備了穩(wěn)健的確定性和較高的增長預(yù)期。

對于長安、賽力斯、奇瑞、北汽們來說,抱緊華為的大粗腿是一個明智的選擇。當前以樣板的身份直接入股引望,無需經(jīng)歷競價,無疑是撿了個大便宜。

考慮日后華為的主導(dǎo)地位,對外出售的股份應(yīng)該在50%以下,阿維塔、賽力斯已經(jīng)拿下20%,還剩余29%可供出售。有消息稱,東風(fēng)汽車、一汽集團等也在推進入股事宜。

這艘新能源時代的“航空母艦”能走多遠,令外界充滿期待。

點石成金?

華為雖不親自造車,但其擁有的能量足以改變行業(yè)的競爭格局。

有的車企想沖擊高端,有的智駕系統(tǒng)犯難,有的銷量始終上不去,但都愿意相信華為擁有點石成金的魔力。

奇瑞董事長尹同躍在發(fā)布會上站場時,給華為戴了相當高的帽子:“中國要想造好車,離不開華為。中國要想從汽車大國變成世界強國,需要華為鴻蒙系統(tǒng)的加持賦能。”

今年以來,華為鴻蒙智行發(fā)了大力。去年底發(fā)布的豪車問界M9大獲成功,批量交付以來連續(xù)成為50萬元以上汽車月銷量第一,且不分車身、不分能源形式。問界全系在2年零5個月里交付了40萬輛,創(chuàng)下智能豪華品牌的新紀錄。

賽力斯也隨問界的大火一飛沖天。財報顯示,賽力斯上半年營業(yè)收入為650.44億元,同比大增489.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.25億元,同比增長220.85%。這等真金白銀的回報,令人艷羨。

但華為點石成金的能力能夠百試百靈嗎?奇瑞對此有話說。

去年12月,華為與奇瑞合作的首款車型智界S7,成為智選車業(yè)務(wù)的第一款純電轎車,但發(fā)布以來一直不溫不火,受困于交付不利等因素,月銷量維持在兩三千輛上下。彼時雙方還抱有一定希望,今年上半年二次上市后開啟的大規(guī)模交付則徹底打破了幻想。

余承東今年初復(fù)盤道,“最主要的是當時交付出了問題,因為工廠搬遷,加上零部件短缺把熱度搞冷了,這一點是很大的問題。”即使及時解釋,外界仍有雙方合作不暢的傳言。

8月31日,成都車展的鴻蒙智行展臺上,余承東和尹同躍再度同臺,介紹雙方聯(lián)手打造的第二款車型——轎跑SUV智界R7。

尹同躍堅定表態(tài):“跟華為走是奇瑞公司堅定不移的戰(zhàn)略,我們永遠跟華為走。”顯然是要打破“嫌隙”的傳言,定下和華為親密無間的基調(diào)。

那么如何跟著賺到錢呢?時任華為終端智選車業(yè)務(wù)總裁汪嚴旻曾說過,只有讓這些30萬元以上的新車成為爆款,“如果不能成為爆款,商業(yè)模式就不能閉環(huán)。”

于是打造第二個“問界”,就成為擺在華為面前的一大挑戰(zhàn)。

智界R7的產(chǎn)品實力,在智駕、底盤、座艙空間、續(xù)航等多方面,都有著不俗的優(yōu)勢,有望成為特斯拉Model Y的有力競爭者。并且SUV在國內(nèi)的受歡迎程度,也帶來了更大的想象空間。

另一方面,HI模式也在開花結(jié)果。比亞迪的方程豹8、東風(fēng)猛士等車型,后續(xù)都會推出華為智駕版本。

看起來,只要華為保持技術(shù)遙遙領(lǐng)先,就能一直為車企賦能,當下要做的,就是堅持投入研發(fā),延續(xù)這份“點石成金”的魔力。

挑翻BBA

顯然,華為已經(jīng)瞄準了BBA。最近陷入飛坡風(fēng)波的行政級純電轎車享界S9,對標的是奔馳S級、寶馬7系和奧迪A6L、A8L等傳統(tǒng)豪華車型。

吸取之前極狐失利的經(jīng)驗,享界S9是北汽和華為合作的全面加強版,由華為參與度較低的Hi模式升級為智選車模式,華為深度參與其中的產(chǎn)品定義、相關(guān)設(shè)計、宣傳營銷和終端售賣。這也是繼智界S7之后,第二次沖擊高端純電轎車,享界成為華為能否在高端純電市場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

利好在于,自身的積極進取與對手BBA的退縮,形成了鮮明對比,雙方拉扯開了一個機會窗口。

近年的BBA不復(fù)以往順風(fēng)順水,“銷量下滑、利潤下跌、退出價格戰(zhàn)”等壞消息接踵而至。

2023年,BBA的業(yè)績已然出現(xiàn)了增收不增利的情況,今年上半年,情況更是“慘烈”。奔馳、寶馬、奧迪在中國市場的交付量分別同比下滑5.8%、4.3%和2%,凈利潤隨之同比下滑41.9%、14.6%和41.9%。

為了保利潤而退出“價格戰(zhàn)”,犧牲了潛在銷量,在外界看來如同自斷一臂,這也說明對于“低價競爭—銷量及利潤—經(jīng)銷商利益”之間的平衡,BBA們已經(jīng)黔驢技窮。

BBA在中國市場將進一步受到自主新勢力的挑戰(zhàn),這一判斷已成為當下的共識。

東吳證券就認為,2024至2026年的中國30萬以上豪華車市場,銷量預(yù)計同比增長18%、18%、15%,其中自主豪華車型銷量將分別同比增長51%、42%、31%。

比亞迪董事長王傳福也曾在去年指出:“未來3到5年內(nèi),合資品牌市場份額將從目前的40%大幅縮減至10%。”“其中,有30%將由中國品牌填補。”

可以預(yù)見的是,專注合作打造豪華車型的華為,將是未來競爭格局的重要角色。

而且,BBA對于華為技術(shù)口碑的認可更顯得意義深遠。

最近有消息稱,奧迪即將發(fā)布的A5燃油車,有望搭載華為的智能駕駛解決方案,如能順利推進,這將是華為智駕拿下的首個BBA客戶,意味著華為在與傳統(tǒng)豪華標桿的對決中,撕開了一道口子。

不過,要挑戰(zhàn)BBA的地位,復(fù)制問界M9的成功,依舊任重道遠。

純電中國的新勢力品牌在智能化上有所領(lǐng)先,但對于行政用車的用戶而言,品牌、舒適性、安全性等方面更為重要,智能駕駛不會是首要因素。

可以參考的一個例子是蔚來的ET7,同屬純電豪華轎車,搭載獨家的換電服務(wù)緩解續(xù)航焦慮,卻沒能撼動BBA的地位,如今月銷量已不足千輛。

無論如何,不管是直接應(yīng)對競爭,還是打造樣板吸引潛在盟友,享界S9都是一次重要的試煉,是華為幫車企造好車能力的集中展示。

千里之行,始于足下。對于華為來說,BBA并非不可戰(zhàn)勝,從問界M9到享界S9,再到將來的尊界,BBA的豪華地位注定會有所動搖。

結(jié)語

就像《黑神話:悟空》制作人馮驥所說:“踏上取經(jīng)路,比抵達靈山更重要。”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)從來不是一件容易的事,重要的是有敢于挑戰(zhàn)的信心。

新能源浪潮是中國汽車行業(yè)不可多得的彎道超車的機會。從今年上半年豪華車市場的走勢來看,自主陣營份額已突破30%的關(guān)口,而傳統(tǒng)豪華品牌們則幾乎全面式微。

賦能車企的華為,已然站在了時代的浪潮之巔,如何打破BBA們的品牌壁壘,還需繼續(xù)砥礪前行。


AI財評
華為通過其車BU業(yè)務(wù),正逐步構(gòu)建一個多元化的技術(shù)開放平臺,引望公司的成立標志著華為在汽車行業(yè)的戰(zhàn)略深化。通過與長安、賽力斯等車企的股權(quán)合作,華為不僅強化了與盟友的利益綁定,也展示了其在智能汽車領(lǐng)域的強大技術(shù)實力和市場影響力。華為的“不造車”策略,實際上是通過技術(shù)賦能,推動整個行業(yè)向智能化、高端化轉(zhuǎn)型。 從財經(jīng)角度看,華為車BU的快速盈利和引望的高估值,反映了市場對其技術(shù)領(lǐng)先性和商業(yè)模式的高度認可。華為通過智選車模式和HI模式,成功打造了多個爆款車型,如問界M9,這不僅提升了合作伙伴的市場表現(xiàn),也為華為自身帶來了可觀的收益。 然而,挑戰(zhàn)BBA等傳統(tǒng)豪華品牌并非易事。盡管華為在智能化方面具有明顯優(yōu)勢,但品牌認知度和用戶忠誠度仍需時間積累。未來,華為需持續(xù)投入研發(fā),優(yōu)化用戶體驗,才能在高端市場站穩(wěn)腳跟,真正實現(xiàn)“幫助車企造好車”的愿景。
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