近年來，隨著新生代群體在母嬰消費市場中迅速崛起并占據主導地位，他們全新的育兒觀掀起了行業內“人-貨-場”的巨大變革。這一群體不僅有著精細化需求，還高度重視情感共鳴，這使得母嬰企業需要不斷在產品與營銷策略上，尋求創新與突破。

在此背景下，母嬰企業如何走出一條坦途，成為業界關注的焦點。7月16日，作為母嬰行業前沿發聲窗口的CBME孕嬰童產業峰會在上海揭幕，就母嬰行業議題展開了深入探討。小紅書商業化母嬰行業策劃負責人光明也受邀出席，并以“共情·共鳴 在媽媽心中看到增長新機遇”為題，分享了對新生代父母孕育生活的深刻洞察。

小紅書商業化母嬰行業策劃負責人光明

那么新生代母嬰家庭究竟有哪些獨特之處？母嬰企業又該如何在小紅書把握住新母嬰人群帶來的市場機遇呢？

三年增長6800萬用戶，新生代父母選擇在小紅書分享孕育點滴

與上一代父母倚重經驗之談不同，新生代父母更推崇科學式育兒。這一轉變使得他們消費決策的鏈路變長，“種草”更是成了不可或缺的一環。具體表現為，新生代父母在購買某類產品或服務時，不再盲目下單，而是會先尋找真實的推薦和評價，再經過仔細權衡，最終審慎地做出購買決定。

這種趨勢對母嬰企業提出了更高的要求，需要更注重產品的真實性和口碑效應，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出。同時，營銷策略也需要更加注重與消費者的互動和情感聯系，以滿足新生代父母對高品質、安全、個性化的母嬰產品的需求。

小紅書作為“年輕生活方式分享平臺”，吸引了無數年輕用戶。他們匯聚在小紅書，向他人種草的同時，也被他人反向種草。隨著用戶數持續增長，它也見證了千萬個用戶從“單身青年”到“有寶家庭”的人生階段的轉變?；诖?，小紅書上的母嬰群體也日益壯大，從2020年的2000萬攀升至2023年的8800萬[1],這也為母嬰企業提供了豐富的營銷機會。

這些真實的寶媽奶爸們在小紅書上高頻地交流著孕育心得，從備孕期的“葉酸什么時候開始吃”，到孕中期的“待產包要準備哪些東西”，再到產后期的“產后康復去哪里”，以及育兒期的“奶粉、輔食和營養品怎么挑”。每一個階段的話題，都能引發他們的熱烈討論。

在話語交織中，小紅書獨有的“Mom Helps Mom”互助氛圍愈發凸顯。對此，小紅書商業化母嬰行業策劃負責人光明表示：“小紅書對于媽媽們而言，既是一本百科全書，為她們解答著育兒路上的種種疑惑；也是滿足情緒的驛站，讓孕育的喜怒哀樂在此找到共鳴與慰藉?！?/p>

或許正因此，小紅書母嬰類目的搜索熱度得以持續攀升，不僅在2023年實現了60%的增長，2024年上半年也同比提升了60%[2]。這一亮眼表現，彰顯出小紅書正在成長為“母嬰科學決策主陣地”。同時，隨著越來越多的新生代母嬰群體在小紅書分享孕育點滴，也預示著小紅書正在成長為“寶媽奶爸們孕育生活的主陣地”。

對母嬰企業而言，消費市場的變化既是機遇也是挑戰。因為它要求企業必須敏銳捕捉新生代母嬰群體的新需求，并以此推動產品和服務的創新升級，同時重新規劃觸達目標的路徑，才能在新母嬰時代占有一席之地。

小紅書深入洞察“母嬰行業八大特色人群”，為母嬰企業撬動生意新增量

為了讓母嬰企業能夠把握新母嬰人群消費潮水的流向，小紅書在年初發布的《2024母嬰行業洞察報告》的基礎上，進一步洞察新生代母嬰群體的育兒行為和典型特征，解鎖“母嬰行業八大特色人群”。

這其中包括新手媽媽、富養媽媽、潮流媽媽、小鎮媽媽、成分媽媽、敏寶媽媽、chill媽媽和新手奶爸。各類型人群有著顯著不同的行為習慣、育兒偏好與核心關注點。而這一人群洞察，為母嬰企業創新升級提供了有力指引。

例如，「潮流媽媽」在用愛心澆灌孩子的同時也盡力愉悅自己，秉承“生之前是辣妹，生之后是辣媽”的生活態度。她們重視外在形象，熱衷于美妝護膚、潮流穿搭；以“是孩子，更是搭子”的平視態度對孩子，強調相互陪伴，既會帶著孩子一起旅行，也愿意鼓勵他們嘗試新事物。

這樣的育兒理念深刻詮釋了“悅己”與“育兒”并行不悖的真諦——母愛不應是束縛，而是并肩前行，共同體驗生活的每一個精彩瞬間。在此之下，母嬰企業應積極響應這一趨勢，為潮流媽媽們提供更多支持，助力她們在育兒的同時，也能享受屬于自己的精彩人生。

此外，「小鎮媽媽」在持家與育孩之間游刃有余。她們在育兒消費上會精打細算，展現出對產品實用與品質并重的獨到眼光，尤其青睞性價比出眾的國產品牌。同時，她們也擁有足夠的閑暇時間，偏好親力親為，通過行動付出讓孩子在有愛的環境下成長。

面對這一群體，母嬰企業在產品打造上應當精益求精，確保每一處細節都能彰顯出產品的“值”。「小鎮媽媽」雖然精簡消費，但不愿選擇將就。此外，這也為母嬰企業的營銷思路帶來了啟示，通過策劃親子互動體驗活動，是搭建品牌與消費者之間溝通橋梁的有效手段。

而「新手奶爸」在母嬰群體中的比重增加。爸爸們懂得“分工育兒”才是一個家庭最好的帶娃方式。在消費偏好上，他們展現出了對汽車、數碼產品及游戲的濃厚興趣，這一點也巧妙地反映在了他們的購物選擇上——為孩子挑選出行工具和親子玩具。

這一現象深刻表明，夫妻共育已成為當代家庭育兒的主流趨勢。而奶爸角色的崛起，無疑為母嬰行業注入了新的活力與增長點。母嬰企業若能推出符合奶爸群體偏好與家庭共育需求的產品與服務，可能會形成一條新增長曲線。

綜上可見，小紅書在對年輕家庭的育兒態度和需求洞察上，展現出了行業領先的敏銳度。依托于獨有的社區氛圍，小紅書吸引了大批新生代母嬰群體，加上強大的數據驅動能力，讓小紅書能夠精準把脈育兒趨勢，實現人群深度洞察。

小紅書精準歸納的母嬰行業八大特色人群，為母嬰企業洞察新生代母嬰群體需求趨勢提供了強有力的支持。這不僅使品牌能夠前瞻性地把握市場動態，更助力其看清未來機會點，從而斬獲創變先機，撬動生意新增量。

從認知-種草-購買-分享，小紅書正在成長為“母嬰品牌營銷主陣地”

據尼爾森IQ報告顯示，2023年的中國母嬰市場規模已達到6.1萬億元。然而，這一繁榮景象背后卻暗藏挑戰：市場賽道高度飽和，眾多品牌深陷紅海競爭，奮力掙扎也難以脫穎而出。更為嚴峻的是，營銷手段的同質化現象普遍，使得品牌難以與消費者建立深度溝通，更不易形成差異化品牌認知。

如何打破僵局，將品牌深深烙印在消費者的心中，已成為各母嬰企業關注的焦點。小紅書也為這一難題提供了創新解法：母嬰品牌通過貫穿“認知-種草-購買-分享”的消費者決策全鏈路，構建與他們之間多元化的互動觸點，助力品牌實現深度種草與高效傳播。

對于母嬰品牌來說，小紅書提供的多元身份標簽，尤其是母嬰行業八大特色人群，為更多品牌打開了市場開拓的新靈感。品牌可以利用人群模型來篩選核心人群，然后進一步細化人群需求，并制定相對應的營銷策略。相較于傳統營銷中的廣泛覆蓋策略，這種精準模式下的種草率更高，幫助商家更高效地獲得消費者認同。

例如：愛他美在多元產品矩陣下，采用的是“兵分三路，對的品找對的人”策略，借助小紅書平臺，深度挖掘并觸達不同寶媽群體的差異化情感需求。通過‘IP+KFS’的強強聯合策略，定制內容滲透計劃。

其中，對于追求“給寶寶最好的”的奢養媽媽，以“探索遛娃新風尚”為IP，融合“贏在起跑線”的精英育兒理念，為寶寶打造頂配成長環境；面對“向往育兒松弛感”的新手媽媽，推出“養娃秘籍一鍵收藏”IP，直擊她們的育兒焦慮情緒，提供知識科普&情緒價值，助她們育兒之路更加輕松；至于“理性做功課”的成分黨媽媽，則是設立“寶貝成長營養智庫”IP，用口碑戰術輸出大量測評，同時鼓勵消費者分享真實體驗，構建一個值得信賴的育兒交流空間。

這種精準匹配的營銷策略，大大減少了母嬰品牌的試錯成本，有效提升了品牌與目標消費群體的匹配度及轉化效率，從而帶動多品共爆，實現了以產品引領品牌爆發的盛況。

需要指出的是，愛他美僅是小紅書賦能母嬰品牌更好地理解人，種好草，實現生意快速增長的眾多成功案例之一。隨著無數母嬰品牌在這片熱土上生根發芽、茁壯成長，小紅書也正在迅速崛起，逐漸成長為“母嬰品牌營銷主陣地”。

在新母嬰時代，母嬰市場競爭持續加劇，唯有因勢而動才能筑好可持續增長的基本盤。而基于真摯的社區氛圍和細分人群的需求產生的“種草”，已成為品牌營銷戰略中的重要一環。在這一背景下，幫品牌打通用戶決策全鏈路觸點的小紅書，正成為母嬰生意高質量增長的滋養地，為更多母嬰企業注入無限營銷新動能。

注釋：

[1] 數據來自小紅書靈犀平臺

[2] 數據來自小紅書商業母嬰行業策劃負責人光明的《共情·共鳴 在媽媽心中看到增長新機遇》