4月16日，劉強東的數字人分身“采銷東哥”出現在京東采銷直播間，讓人們再次刷新對數字人的認知。為業務保駕護航的京東云也沒有想到，首場直播不僅爆品售罄，還吸引了一大群總裁和品牌客戶，把京東云自己也整“爆單”了。
爆發式的合作需求讓京東云言犀團隊從算法到推理、從商務到業務，至今仍處于滿負荷運轉狀態。
“在京東618這個節點下，品牌對定制化數字人的需求處于井噴狀態。”一位京東云言犀數字人團隊員工表示，“客戶本身要求很高，他們自己會把關，為了保持溝通，我們同事會從拍攝第一天就開始提供支持，所以異地出差、駐扎到客戶公司都是家常便飯。”
“總裁+直播+數字人”的想法不是石頭縫里蹦出來的，是有爹有媽有跡可循的，父系是總裁直播業態的遞進，母系是AI技術的迭代，這既包括大模型的引入，也包括多模態的積累。
早在2020年，梁建章、俞敏洪等企業家下場直播，拉開了老板直播的序幕。企業家下場為品牌提供了一個直接觸達用戶機會的同時，也潛藏著諸多問題：老板不可能時時有空、口播問題突出、用戶需求與品牌需求錯配等。“采銷東哥”相當于提供了一個“既要也要還要”的可能。
數字人技術迭代同樣有跡可循。以京東為例，自身擁有龐大的客服團隊，2012年京東商城上線智能客服，2018年面向自營商家提供智能客服SaaS產品，為訓練可靠的數字人積累了充分的語料與場景。
2020年，京東云發布了人機智能交互平臺?“言犀”。兩年后，京東云言犀數字人平臺上線。今年GPT4o發布后，多模態成為業內新風向時，正中京東下懷——因為在多模態領域他們早已籌備多年，并在扎實的電商場景中得以應用錘煉。
去年一次溝通中，當我們問及電商多模態應用時，京東云言犀相關負責人曾提到內部已對大姿態數字人有了諸多測試，將在不日上線。
事實上，“采銷東哥”創造了總裁IP+數字人+直播的新范式，其虹吸效應仍在持續，京東云言犀在618期間開創了總裁數字人聚合直播全新模式，實屬行業首次。最吸引品牌商家參與總裁數字人直播的其實是另外兩個原因。一個是成熟的技術與感人的價格，讓企業敢用，且用得起，歸結為一句話：技術普惠”。另一個原因跟醫學實驗中的小白鼠測試差不多，一位商家告訴我們：
“他們都能把自家老板拿來做DEMO，我還怕啥？”
直播電商：從達播到店播
從達播到店播，再到數字人直播，直播電商正在經歷第三次變革。這種變革不是非此即彼的“替代”關系，而是隨著品牌商家需求變化的平行關系。
粉絲、feed流、付費流量構成達播三大主要流量來源。而轉化主要通過兩種方式，一種是東方甄選、李佳琦、辛巴這類達人自己操盤專場，往往大小品牌甚至白牌混場直播。對于大品牌而言，達播議價權較低。對于廣大中小商家而言，除了繳納坑位費與傭金外，必須“砍自己一刀”，確保“機制最優”。
第二種是單一品牌主導的達播專場，通常會借助品牌溯源、種草短視頻、全天直播“三板斧”。要么以定金+傭金結算，要么以固定專場費+傭金結算。無論哪種形式，對于大小品牌而言，達播的核心邏輯與廣告投放并無二致，即“花錢賺吆喝”，在短時間內借助達人流量，解決用戶認識、認知、認同，實現轉化。
“給主播培訓太費時了”負責某投影儀品牌線上渠道的章棟表示，由于投影儀迭代快、參數多，每一次直播自己都要拿著厚厚的一沓產品手冊飛到MCN所在的城市，花一兩周培訓。最近，他有些崩潰，剛剛培訓好的主播跳槽了，于是只能再飛過去培訓。
一些品類存在“達播不耐受”，而平臺和商家也出現了“達人不耐受”。對平臺而言，部分頭部主播向供應鏈延伸，在平臺中漸成尾大不掉的“國中國”，與平臺的矛盾不斷激化。商家苦于達播吃掉了太多毛利，一些不愿拿，或者拿不出利潤換流量的品牌商家開始嘗試店播。
某品牌表示，“找頭部達人，單場規模在百萬上下，我們會根據測算結果決定這場直播是控2（百分比），還是控2.5，或者3。”
這導致淘天與抖音品牌有一條非常明顯的利潤分隔帶——毛利30%上下的品牌，只能“蝸居”淘天；毛利能上到70%的品牌，大多跑到抖音讓利爆發。一位服務商向我們算了一筆賬，如果是頭部主播，品牌一般會反向測算ROI，“控2%、控2.5%、控3%不等”。如果是中小主播，按照純傭模式，抽傭比例在30%-70%之間，那么ROI會在3.3%-1%左右之間。
生意的本質是復購，如果還要追求品牌沉淀，那對于所有品牌而言，都要思考一個問題：達播效果取決于達人與品牌影響力大小，當達人影響力更大時，品牌獲利；當品牌影響力更大時，達人獲利。
相較達播，店播的流量來源更穩定。最主要的是品牌店用戶基數，并輔之以付費投流——這也就是為何平臺們會大力發展店播。店播的確幫助一部分品牌商家擺脫了達播對利潤的侵蝕，但對于一些品類而言，店播同樣存在“不耐受”的情況。
我們走訪產業帶時發現，仍然有海量品牌與商家要么連店播物料與人工都無法負擔，要么根本不具備店播能力。
直播能力欠缺阻礙了店播下沉，這表明不是所有商家和品牌都具備直播的物質條件與技能。除了中小商家，真人主播不是“24小時牛馬”，無法全天候覆蓋等一系列問題亦存在短板。
某生發劑品牌，產品處于市場教育期，因此迫切需要建立用戶認知與品牌心智。
“我不知道是不是因為打工人對生發劑的訴求比較高，總之我們直播間晚上的流量特別高，大量用戶會涌入直播間咨詢。”負責線上渠道的員工表示，用戶進入直播間的第一個問題往往同質化率極高：“米諾地爾酊是什么東東”。
得到回答后，接下來呈現在彈幕中的問題則是五花八門的“癥狀”。問題在于，到哪里去找那么多具備產品和專業知識的夜場主播？他們把目光投向了數字人。
從半吊子到實力派，數字人走進下半程
數字人是直播電商開辟的“副本”，技術驅動力來自AIGC。在技術和產品驅動下，數字人直播經歷了兩個階段。
第一個階段，數字人的裝飾性功能遠大于實用性。外形上常常出現表情跟不上動作，張了嘴但聲音卻滯后2-3秒才出現。光子星球在了解多家數字人廠商后發現，這種割裂源于“打補丁式”的訓練方法，先分開訓練聲音、動作、表情、文本、面部捕捉、渲染合成的各個環節，最后通過數字人平臺“拼”到一起。
盡管此前數字人只是個“半吊子”，但持續降低的價格還是吸引了第一批吃“螃蟹”的商家。
談到數字人的使用體驗，商家更多的是抱怨：9.9、199、1999各種價位的數字人挑得人眼花繚亂；數字人僵硬得像個機器人，沒有感情地重復說著車轱轆話；直播過程中突然卡頓，動輒被封號更是家常便飯，數字人廠商跑路也是屢見不鮮。
風口之下，數字人行業出現了分層，上游是數字人原廠和套殼廠商，區別是前者有技術而后者沒有；中游是數字人批發商，也被稱為“二道販子”，收割企業大戶；下游是真正有需要的企業和商家。
供需錯配的結果就是，有技術、有產品的數字人原廠找不到客戶，有需求的商家用不上過硬的數字人產品，中間商賺得盆滿缽滿。
轉折點出現在今年四月份京東“采銷東哥”數字人直播。形象逼真之外，帶貨過程中，“采銷東哥”的聳肩、擺臂和手上動作連貫一致，毫無違和感。不經意間帶出的宿遷口音和搓手的習慣，讓人懷疑到底是不是劉強東真人在帶貨。
“采銷東哥”的鮮活實例釋放出了新的信號，數字人來到了多模態階段，簡單來說就是從半吊子“演員”進化成了演技、實力兩手抓的實力派。也從側面印證了京東云言犀數字人至少在技術、效果、商業化三個維度都做到了行業第一。
多模態從根本上解決了第一階段“縫合怪”的問題，從源頭上打通文本、語音、圖像、視頻的鏈條，實現了端到端的實時渲染和數字人生成，從結果上至少可以呈現出一個完整的形象。
一位京東云言犀數字人產品負責人提到，他們團隊內部有一個“120s挑戰”。“如果用戶在120秒內不覺得眼前的數字人別扭，就會跨過‘恐怖谷效應’，能耐下性子聽解說，明顯提高用戶下單的概率。”在此標準下，京東云對數字人有了更高要求，不僅要追求數字人形似，還得神似。
動作方面，以往的數字人表現得總是小心翼翼，數字人大多端坐在桌子前，做一些小范圍的動作。臉部基本不會動，因為一旦扭頭，五官容易出現扭曲。京東云言犀自研的“大姿態”技術解決了上述問題，這也就是為何“采銷東哥”的直播過程中，四肢動作幅度大，且頭部、肩部和手同時擺動也不會出現變形。
為了復刻還原聲音，打造真實的聲音質感，京東云言犀團隊花了大量的精力去打磨聲音技術。其做法分為兩步，先從源頭上縮短聲音復現的時間，光言犀語音大模型就采用了5萬小時的語音訓練數據。對于通用的聲音模板基本夠用，如果要打造“定制版”的數字人，只要增加個性化的音頻素材即可。
“語音技術已經能做到6秒素材復刻某個人的聲音”，上述京東云數字人產品負責人表示。
第二步是讓“聲音供應鏈”去匹配不同品類的直播需求。比如商家賣消費品時，希望數字人聲音可以激昂一點。賣母嬰和圖書類產品時，則希望主播聲音可以沉穩一點。聲音供應鏈就像是模板庫，商家可以自由挑選數字人的形象，然后匹配適合的聲音。
老板打樣之后，京東云言犀數字人在618期間全部免費對商家開放使用。正是這樣，京東對數字人的技術普惠和普及創造了解決供需錯位的可能。截至目前，京東云言犀數字人已經為5000多個品牌提供了數字人直播服務，平均閑時直播轉化提升超30%，帶動超百億GMV，還通過云端開播技術進一步將直播成本降低成本30%。
開啟數字人第二篇章，數字人在可用性方面也進化到了next level。
最明顯的提升體現在數字人交互體驗，過去數字人互動是被動觸發，當出現模板庫的關鍵詞后，就開啟了單向的播報模式。現在，大模型在學習完內置的直播行業通用知識庫后，便可以掌握基本的智能問答能力，熟練地運用直播話術來回答用戶的問題。
京東云言犀數字人產品負責人提到，小白商家不需要設置直播間的互動問題，一鍵啟用后，“現有的大模型能力可以在零配置基礎上解決70%的常見互動問題，商品推薦準確率達90%”。
不少商家反映，數字人直播中最頭疼的是寫直播腳本，“200個SKU，至少得寫一天，頭發都要掉完了”。受技術制約，在上個階段AIGC只能生成一些簡短的營銷話術，但現在利用數字人可一鍵生成腳本，“幾十分鐘就可以快速完成一場直播文案的撰寫和直播間的搭建”。
脫離了“畫皮”階段，數字人與直播流程的融合從參與“表演”走向了指導決策。京東的思路是，引入數字人直播中控臺，充當數字人的大腦，通過實時監控直播間的彈幕、商品庫存的變化，來指導數字人自動實施決策，比如調整直播獎品順序與爆品講解頻率等。
技術再進一步，參考GPT4o，依然十分具有想象力。在情感因素的加持下，數字人可以像李佳琦一樣打造IP，像真人一樣表達自我和感情，甚至和其助播交流互動，最大程度上接近真人主播的直播效果。
“半年到一年內，也許就能實現”，該負責人預測道。
總裁數字人，開辟直播新路子
解決技術卡點只是前提，真正落地還是得依托于產品與運營。
“現在上數字人直播不是什么難事，關鍵問題在于到底用數字人解決了什么問題？”光子星球與多位業內人士溝通發現，商家訴求簡單概括為兩個核心命題，一個關乎“ROI”，數字人到底能給自己帶來什么樣的增量？另一個關乎“省事兒”，數字人究竟為自己省下了金錢，或是精力，還是時間？
京東云言犀數字人的思路比較清奇，方法是把成本降低到中小微品牌能用得上，具體來說有兩種。
一種是填補真人直播之外的閑時，即“真人+數字人24小時店播”。他們敢這么干的原因很簡單，靠著店鋪沉淀數據與京東產業數據。例如前文提到的生發劑品牌，店鋪沉淀數據能夠回應同質化的“深夜入場第一問”，而疊加京東的產業數據則可以幫助商家承接接下來的差異化問題。
比如：全禿、半禿、四分之一禿、花式禿、間歇性禿、一點點禿。再比如，用量是加大劑量還是淺嘗輒止等。
另一種是針對那些既要人格化營銷，總裁因種種原因又不能時長駐扎直播間的品牌。這次京東618超18位總裁數字人直播就為大家打了樣，總裁用自己的影響力為品牌帶來流量；通過數字人與直播玩法的結合，總裁數字人會形成品牌店播的特定心智；最終通過營銷心智的建立，更加走進用戶，為品牌店鋪帶來可持續的運營模式。
此外，京東云言犀數字人產品模塊化特征，提供了產品+運營的可能。盡管目前數字人還無法完全在直播間里唱歌跳舞，但如果結合適當運營，可以加工數字人直播視頻切片，輸出面部特寫、換裝，甚至展示產品詳情等尋求增量。
“采銷東哥”數字人帶貨，已經解鎖總裁直播的模式，短期顯然已產生了連鎖反應。光子星球獲悉，店鋪平均咨詢量明顯上漲外，閑時訂單同比增長30%，也隨之解鎖了數字人+真人接力直播的新方式。
總裁直播為直播電商第三個周期“數字人周期”提供了真正落地的可能，多模態增強了互動能力與情感化，而總裁出鏡則是借助IP化的手段，解決SaaS化產品所導致的刻板形象。京東這套IP引流、數字人直播、建立營銷心智的路徑有別于其他平臺。
無論如何，沒有人會否認，今年在缺乏頭部主播的618中，總裁數字人已經開始接手他們留下的真空。
