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華熙生物又起大變革 趙燕搬出三體秘籍

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《投資者網》蔡俊

近期,華熙生物(688363.SH,下稱“公司”)頂上大健康行業的熱搜。

3月,公司公眾號發布《從嚴治理組織、重返業務一線、重回創業狀態——趙燕內部講話全文》。私域內容公開化實屬罕見,全文看來,實控人趙燕的論述更為犀利、獨到。

時至今日,公司內部變革過去一年。但圍繞種種震蕩與成效,內部和外部又看到不一樣的景象,有不一樣的想法。借用《三體》里的一段話:“給時光以生命,給歲月以文明”,公司的前景將由時間證明。

三體信徒的變革

劉慈欣的《三體》,向來被眾多商業大佬熟讀。他們從中汲取理念,繼而成為三體信徒。

公開內部講話中,趙燕不斷借用《三體》的各種術語,比如熵增、烏合之眾、法則等。在末尾,她強調公司面臨的嚴峻形勢,并讓員工記住小說里的一句話:生存并非是一件理所當然的事。

眼下的華熙生物,外人看來正面臨上市以來的最大挑戰。根據快報,2024年公司營業收入、歸母凈利潤分別為53.7億元、1.64億元,各自同比下降11.6%、70.33%。公司的“四駕馬車”逐漸降速,在同行“卷”產品力、價格力的紅海中,各業務條線開始迷茫。

這些外界的評論,在趙燕眼里只說對一半。內部講話中,她坦誠業績調整的原因,一部分是市場因素造成,另一部分是“我意識到我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車”。

踩剎車的場景,在《三體》中也多次出現。比如科學家汪淼在開車時眼前突然出現數字倒計時,驚恐的本能令其踩下剎車。這一場景,標志個人生活被突如其來的神秘事件打破,危機環伺。

華熙生物的危機,始于2023年。同期,公司營收、歸母凈利潤分別同比下降4.45%、42.44%,這是自2019年上市后業績首次明顯下滑。其中,占比最大的功能性護膚品出現階段性下降,旗下四大品牌表現不佳。

雷霆性格的趙燕,于2024年啟動內部變革。公司基于“一線—平臺—治理”原則重新搭建組織架構,戰略目標制定并分解到每位員工,形成層層落實的責任體系。報告期內,公司核心技術人員馬守偉、欒貽宏、王勇志,以及品牌夸迪主理人枝繁繁紛紛離職。

這段歷史,趙燕在公開內部講話中并不避諱,稱其為流程調整。當談及變革是不是接近尾聲,她強調:“流程調整只是把公司失控的動作糾正過來,暴露很多原來沒有暴露的問題,真正的變革是人的變革,現在剛剛開始”。

人的變革刮骨療毒

《三體》中,人類面對三體人入侵后開始一系列變革。科技方面不斷研究高能粒子加速器、建成太空電梯,社會組織方面逐漸集中資源。但價值層面上,人類的絕望情緒日趨濃重,戰略決策也從積極防御到逃亡主義,極端組織“降臨派”萌生。

人心的變化,可能在趙燕看來尤為關鍵。內部講話中,她直言內部“混進來很多跟我們相信的事業格格不入的人”、“這些人遇到點困難就抱怨組織,抱怨條件不夠,抱怨市場風口現在不對”、“只會打著市場的旗號去追熱點”。

基于這些判斷,今年公司調整重點放在“人的變革”。內部講話借用《三體》中的“熵增”概念,指出問題包括市場端依賴外包、預算分配存在路徑依賴,戰略執行分層衰減等。趙燕希望通過反腐、重塑決策鏈路、重構激勵機制等方式,整頓重建“技術—市場”的轉化范式,實現組織熵減。

尤為矚目的是,講話提到“公司已開始了刮骨療毒,對于歷史問題絕不姑息放縱”,并要求內部貪腐人員必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈,若超過時間未主動交代的,將被移交司法部門不做內部處理。

《三體》小說中,人類面對外星威脅時,沒有坐以待斃而是實施面壁者計劃、確立執劍人制度等成功求生。這些組織重塑和人員安排的橋段,于企業家而言是看到立身之本。公司當下的困境,在于體量膨脹但內核萎縮,即立身之本受威脅。

體量膨脹,起初是借助資本和流量的推動,如今看來或成為反噬。此前,公司為推廣護膚品牌,常年在抖音、天貓等線上平臺投入巨額營銷,并與頭部主播深度合作積累粉絲。2023年,公司線上推廣服務費14.27億元,占營收的23.5%。

高速增長的光環下,倚賴外部流量不是問題。但消費動能轉換之時,成本控制就會放到臺面。2024年上半年,公司線上推廣服務費4.72億元,同比下降36.2%,占營收的16.8%。公司審視多年來的營銷策略偏頗,比如盡管推出入門護膚、凍齡抗衰、成分黨護膚等子品牌,但消費者對公司印象仍停留在“玻尿酸是主要成分”。

這種沒能占領用戶心智的結果,趙燕在內部講話里直指是員工熱衷找風口的。生命科學行業里,技術是降維的重要先決條件,而降維打擊又是《三體》里為大眾熟知的一個理論。

趙燕在內部講話中,認為公司在若干關鍵的戰略性物質上依然在全球占據領先地位。她特別提到“合成生物”,表示從小試中試到轉化的全鏈條上,在全球的優勢難以撼動。

2018年以來,公司布局合成生物賽道,財報里甚至將自身定義為“全球知名的以合成生物科技創新驅動的生物科技公司”。彼時,外界認為合成生物是公司給資本市場的想象力。因為完整的產業鏈需打通上游的研發技術平臺到終端的產品應用,資金投入巨大。

今年前三季度,公司研發費用3.13億元,同比增長13%,占營業收入的8%,報告期內進行原料及合成生物研發項目95個,全面建成中試轉化平臺。

華熙生物本輪的不破不立,究竟還有何后續,值得繼續關注。(思維財經出品)■


AI財評
華熙生物正經歷上市以來最嚴峻的轉型陣痛,2024年營收凈利雙降折射出戰略調整的代價。趙燕以《三體》的生存法則推動組織變革,直指兩大核心矛盾:過度依賴流量營銷導致品牌價值稀釋,以及規模擴張中滋生的管理熵增。其刮骨療毒式的反腐與架構重組,本質是對"重營銷輕研發"發展模式的糾偏。 值得關注的是,公司研發投入占比提升至8%,合成生物平臺建設持續加碼,顯示其正回歸生物科技本源。但轉型成效仍存疑:短期需平衡營銷收縮對業績的沖擊,長期要看技術轉化能否構建差異化壁壘。在醫美行業監管趨嚴、消費分級加劇的背景下,華熙生物能否借此次變革完成從"玻尿酸龍頭"到"合成生物平臺"的躍遷,將取決于技術商業化能力與組織執行力的雙重考驗。這場轉型或將重新定義中國生物科技企業的成長范式。
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