天眼查數(shù)據(jù)顯示，2025年2月10日，杭州娃哈哈食品有限公司發(fā)生了工商變更，宗慶后正式卸任法定代表人及董事長職務(wù)，由宗馥莉接任，并擔(dān)任董事、經(jīng)理。

距離宗馥莉接班宗慶后已近一年，而在這一年里，娃哈哈的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長，重回700億元的巔峰。

娃哈哈重回700億

2024年11月，娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)上，宗馥莉交出了自己上任以來的首份成績單：年度業(yè)績預(yù)計(jì)回到700億區(qū)間，拉齊至十年前。

十年前，也就是2014年，那時(shí)候的娃哈哈正值巔峰。根據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》提供的數(shù)據(jù)，2013年娃哈哈的營業(yè)收入達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，約為783億元，而緊接著的2014年，盡管略有下滑，但仍保持著720億元的高位。然而，自那以后，娃哈哈的營業(yè)收入便一路走低，直至2020年，盡管依然穩(wěn)坐中國飲料行業(yè)的頭把交椅，其銷售額卻已縮減至不足440億元，這一數(shù)字也是近十年來的最低點(diǎn)，與2009年的水平相當(dāng)。

好在，2021年娃哈哈成功扭轉(zhuǎn)了這一頹勢(shì)，營收回升至約519億元。但到了2022年，公司又陷入了停滯不前的境地，營收微降至約512億元。

2023年，娃哈哈集團(tuán)并未公布的銷售業(yè)績。

2024年2月25日，宗慶后因病去世，失去父親的宗馥莉肩上扛起了娃哈哈集團(tuán)的擔(dān)子。

不過好在，接班的第一年，宗馥莉就交了份令人滿意的答卷，營收重回700億，對(duì)于娃哈哈來說，可謂是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

接班之路

不過，宗馥莉接班之路并非一帆風(fēng)順，甚至曾身陷內(nèi)斗風(fēng)波，一度被傳 “趕出” 娃哈哈。

2024年7月，網(wǎng)傳宗馥莉辭去娃哈哈副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。但7月22日，娃哈哈聲明稱宗馥莉?qū)⒗^續(xù)履職。8月29日，工商信息顯示宗馥莉已出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經(jīng)理。

在這樣的情況下實(shí)現(xiàn)營收跨越式增長，她是如何做到的？

其中最重要的一點(diǎn)就是，宗馥莉有渠道話語權(quán)。宗馥莉在宏盛期間就開始深度接觸娃哈哈的渠道，有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。接班后，她果斷行動(dòng)，全資收購了浙江真宗投資有限公司與浙江啟力投資有限公司。至2025年1月，宗馥莉的戰(zhàn)略布局再進(jìn)一步，她全資控股了娃哈哈集團(tuán)多家核心企業(yè)，特別是1月7日，杭州娃哈哈廣盛投資有限公司發(fā)生重要工商變更，娃哈哈工會(huì)退出，宗馥莉持股比例從60%增至100%，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣盛的全資控制。市場認(rèn)為，宗馥莉頻頻完成對(duì)幾家關(guān)鍵投資公司的全資控股，一系列操作意味著宗馥莉?qū)⑼薰诵慕?jīng)銷渠道牢握手中。

除了掌握渠道話語權(quán)外，宗馥莉還非常注重人心管理。據(jù)《浙商》雜志報(bào)道，2024年娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比上一年增加了4億元。同時(shí)，生產(chǎn)端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%。這兩端的一線員工人數(shù)占到娃哈哈總?cè)藬?shù)的93%，可以說宗馥莉在員工福利上下了不少功夫。1月23日，在2024年的新春青工團(tuán)拜會(huì)上，宗馥莉身著喜慶的紅色外套，面帶微笑向員工們敬酒，并親自派發(fā)500元的過年紅包。

目前來看，宗馥莉已然成為娃哈哈的領(lǐng)航者，肩負(fù)起了企業(yè)未來發(fā)展的重任，然而，娃哈哈的未來走向仍舊撲朔迷離。

宗馥莉接班后的改革也引發(fā)了一些爭議。她意在打破 “大鍋飯” 現(xiàn)象，增強(qiáng)競爭意識(shí)，對(duì)員工考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了重大調(diào)整。公司原本依據(jù)年底考核結(jié)果，將員工劃分為 A、B、C 三個(gè)等級(jí)決定獎(jiǎng)金數(shù)額。但2024年，考評(píng)體系革新為 A、B、C、D 四級(jí)評(píng)定制度，增加了最低等級(jí) D 級(jí)，使得考評(píng)檔次劃分更細(xì)致，競爭也更激烈。據(jù)娃哈哈員工透露，娃哈哈的年終獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)和干股分紅兩部分，年終獎(jiǎng)數(shù)額與年終績效評(píng)級(jí)直接掛鉤。2024年年底評(píng)級(jí)中，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)部門里評(píng)級(jí)為后兩等的員工比例占到 45%，其余部門占比更是達(dá)到一半，這導(dǎo)致員工年終獎(jiǎng)金普遍大幅減少，引發(fā)了娃哈哈內(nèi)部諸多不滿情緒。

與此同時(shí)，娃哈哈正置身于一個(gè)競爭白熱化的市場環(huán)境之中。2024年的輿論風(fēng)波讓鐘睒睒對(duì)純凈水市場的競爭態(tài)勢(shì)保持高度警覺，綠瓶農(nóng)夫山泉的強(qiáng)勁崛起無疑給娃哈哈帶來了巨大壓力。加之華潤飲料上市后，怡寶的擴(kuò)張步伐愈發(fā)迅猛，進(jìn)一步加劇了市場競爭。根據(jù)2023年零售額數(shù)據(jù)，農(nóng)夫山泉在中國包裝飲用水市場中以23.6%的份額傲視群雄，而娃哈哈僅以5.6%的份額位居第四，差距顯而易見。

此外，娃哈哈還面臨產(chǎn)品老化的問題。盡管宗馥莉已經(jīng)嘗試推出了一些新品，但從目前的情況來看，這些新品的市場反響并不如預(yù)期般熱烈，效果有限。