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快手轉動盈利飛輪


撰文?| 吳先之??

編輯?| 王? ?潘


8月22日,快手科技發布2023年第二季度及中期報表。


二季度,快手總營收同比增長27.9%至277.4億元;并在上市后首次錄得集團層面國際會計準則凈利潤14.8億元,經調整凈利潤26.9億元,遠超市場一致預期的14.99億元,且相較于Q1的4200萬元經調利潤環比大漲63倍。



盈利是此次快手財報最大的亮點。


隨著快手內容生態的持續繁榮、變現策略的持續調優與運營效率的持續改善,快手的盈利能力已經開始全面釋放。



快手轉動盈利飛輪


“我們很自豪在2023年第二季度實現了盈利能力的又一個關鍵突破,取得自上市以來的首次集團層面凈利潤,這得益于我們持續擴展充滿活力的用戶和內容生態系統、優化變現模式和提升運營效率。”快手科技創始人兼首席執行官程一笑表示。


二季度,快手的用戶規模持續增長,平均日活躍用戶達3.76億,同比增長8.3%,平均月活躍用戶達6.73億,同比增長14.8%,兩者均突破歷史新高。這得益于平臺精細化的運營管理策略以及豐富的內容供給。


快手穩健增長的用戶規模是平臺商業化的基礎與動能,無論是從用戶觀看總時長還是總觀看次數的維度來衡量,快手都還擁有非常充足的商業化庫存。


同時,本季度快手應用的累計互關用戶對數超過311億對,同比增長近50%,日均互動(包括點贊、評論和轉發等)總量達80億次,平臺的高互動與高參與屬性進一步增強。


具體到業務上,本季度,線上營銷服務、直播和其他服務(含電商)收入仍然是拉動快手營收的“三駕馬車”,三者在這一季度均保持高速增長。



根據財報信息,線上營銷服務仍然是快手的第一大收入來源,營收同比增長30.4%達143.5億元,對總營收的貢獻占比為51.7%。受益于整體廣告大環境的復蘇,以及快手電商投放的內循環支撐,快手廣告收入跑過行業均值。


其次是直播收入達99.7億元,同比增長16.4%,其他服務收入達34.3億元,同比增長61.4%,他們對總營收的貢獻占比則分別為35.9%和12.4%。


值得注意的是,二季度是每年電商年中大促的關鍵節點,快手線上營銷服務與電商業務的強勁增長,均受益于618電商大促的拉動。其中,二季度,快手的月均買家數量已經突破1.1億,電商交易總額(GMV)同比增長38.9%達2655億元。


快手商業化已經進入快車道,平臺在迎來更多生意伙伴的同時,也是對平臺商業化能力的考驗。


今年上半年,快手也在不斷優化商業化產品能力建設。從“全店ROI”升級的“全站推廣”產品,幫助內循環廣告主通過商業化和電商流量的協同實現全域經營,而六月上線的“快手指數”產品,則能夠從品牌聲量、搜索、達人分析等多維度指標為廣告主提供投放策略依據。這些基礎設施的完善,使得二季度快手活躍廣告主數量同比接近翻倍增長。


快手正全方位提升平臺的線上營銷服務,盤活流量,以鞏固站內商業生態。



全站推廣為商家找到確定性


“今年618主要是平臺之間的競爭。”一位品牌商家直言。史上最卷618也因此誕生,為承接消費復蘇,助力商家創收,各電商平臺無不在大促中突出自己“極致”的低價與資源投入。


反應在消費端,是電商大促的日趨平淡。這更是加重了商家對于平臺經營確定性的訴求。


平臺博弈,消費飽和,商家的線上轉化正在面臨著普遍的流量焦慮。相比于電商紅利期的“水大魚大”,存量時代的商家經營也在走向精細化。種種因素,都在對平臺營銷模式的創新提出更高的要求。


為尋求增量,電商商家正在將增長目光聚焦到以快手為代表的短視頻平臺。快手從內容到電商,于快手商家而言,他們在平臺享受到豐富的流量灌溉時,亟需提升的是流量的精準化問題。


今年5月的快手電商引力大會上,快手商業化內循環及流量業務負責人孔慧表示:“過往,客戶在快手的核心痛點是在多個流量域各自為戰,缺乏全局經營的視野和確定性抓手,但現在,我們能夠幫助商家用全域流量的視角來審視整體經營效率。”


以全局思維審視商家經營,這要追溯到今年年初快手率先在行業提出的“全店ROI”經營理念,通過對公域、私域、商域等全域流量進行組合投放,全局調配,幫助商家提升經營效率。



“增長”和“提效”成為電商經營關鍵詞,為了將“全店ROI”的經營理念落地,快手營銷服務平臺磁力引擎上線了“全站推廣”功能。全站推廣以直播間/商品在快手全站流量的投產比為優化目標,幫助商家進行全站優質流量探索,帶動直播間/商品成交額的提升,從而滿足商家更深層次的經營訴求。


更通俗的理解便是,商家告訴“全站推廣”你預期直播間/商品的投產比,“全站推廣”會幫助你在全站優質流量中進行投放和探索,并預期交付該目標數值。


電商經營中,商家線上營銷往往會面臨廣告預算有限、流量不夠精準,以及新商家啟動難等一系列問題。“全站推廣”將復雜的營銷問題簡單化、將難以估測的投放轉化進行量化,這不僅提升了營銷的確定性,同時為商家日常經營減負。


老牌美妝護膚老國貨品牌雪玲妃,通過洗浴用品切入快手后,便逐步擴大直播間的貨品品類,提升客單價。隨著貨盤豐富,又加之雪玲妃團隊缺乏投流經驗,其直播間的轉化并不理想。


為釋放人力,提升效率,雪玲妃在今年4月使用“全站推廣”進行測試,最終實現了全店ROI達成率103%,全店GMV對比基期提升15%。


其他品牌方面,老牌國潮回力使用全站推廣后,全店ROI峰值達到6.9,GMV環比投前增長30%,突破店鋪GMV增長瓶頸;知名龍頭食品企業金鑼在ROI不變的情況下消耗提升300%,GMV同比提升近3倍;新銳母嬰個護品牌海龜爸爸在連續25天的日播中測試投放,不僅全店ROI順利達成,全店GMV也環比提升50%,投放效果超出預期。


可以看出,對于上述像雪玲妃這類缺乏專業投流團隊的商家,全站推廣則為其提供了更為簡單、直接的經營投放鏈路;像回力這類試圖打破經營瓶頸,以求通過廣告撬動更多生意增長的商家,全站推廣則可以協同平臺廣告流量和自然流量,放大生意。


快手的商業生態日發豐盈,全站推廣在為商家解決投放難題,帶來銷售增長過程中,快手正在成為一個長效經營的陣地,從而增加平臺內循環廣告收入。


這在財報中同樣有體現。財報顯示,2023年第二季度,內循環廣告受電商大促拉動,疊加產品能力建設帶來的商家ROI 提升和投放意愿度增加,使內循環廣告收入依然保持優于商品交易總額增長的強勁勢頭。


為建設內循環生態系統,快手針對不同經營階段和生意訴求的客戶,在流量投放機制和政策支持、產品能力和數據基建功能優化等方面提出分層經營方案,在提升商業化和電商同向發展的同時,促進內循環商業化生態的健康度和繁榮度。


在傳統互聯網廣告下行的大環境下,快手廣告逆勢增長,離不開平臺商業化的內生動力。



品牌營銷價值持續放大


短視頻時代,互聯網廣告投放正在加速向短視頻平臺傾斜,成為品牌營銷的主戰場。


快手為平臺內商家、主播達人營造更具確定性的經營環境時,越來越多的外部品牌也正在將目光聚焦到快手。


財報顯示,2023年二季度,快手的外循環廣告也實現同比正增長,包括平臺電商、傳媒資訊、醫療、教育培訓在內的多個行業恢復趨勢明顯,品牌廣告收入也實現了同比30%以上的增長。


今年以來,快手不斷提升數據能力建設,立足于平臺商業化,為品牌客戶營造更具投放價值的營銷環境。


本季度財報披露,快手持續夯實外循環廣告的產品能力,致力于提升廣告主的投放效果。快手持續加強品牌廣告相關的基礎設施建設,包括精準品牌人群資產沉淀和全面品牌營銷矩陣建設,圍繞具體場景提供行業解決方案,助力品牌廣告主在快手平臺提效并做好長期經營。


為品牌沉淀精準人群資產,便不得不提到快手磁力方舟推出的5R人群資產模型,它通過整合快手全域數據,為品牌廣告主打造了一套精細化的營銷解決方案。


所謂“5R”,即將品牌、商家的經營鏈路分為Reach(觸達)、Remember(記住)、Relate(興趣)、React(行動)、Reliance(忠誠)5個關鍵節點。這一模型深度還原了用戶在快手生態上的的行為鏈路,用戶從最初被內容觸達帶來認知-淺層交互加深記憶-激發興趣深度互動-最終實現購買行動的整個過程。


基于平臺的內容屬性,快手也是一個天然的種草陣地,從種草到轉化,5R模型打通了“品效銷”,讓品牌營銷效果“看得見摸得著”。


本季度,除了營銷基建持續增強,快手的品牌營銷場景也在持續拓寬。


在內容供給側,二季度,快手繼續加強體育、娛樂、短劇、泛知識等特色垂類的爆款供給,快手正依托內容深入與各個行業的連接。內容價值加速轉化為商業價值。


以短劇為例,快手短劇持續領跑行業,同時也在重塑內容營銷的價值。財報顯示,截至2023年Q2,快手星芒短劇總播放量已突破600億,二季度創作者收入則同比增長近60%。其中,于4月底收官的短劇《東欄雪》正片播放量超過5.4億,豆瓣開分7.5分。


快手短劇商業化短劇數量2022年同比增長157%,短劇合作品牌數量2022年同比增長325%,合作品牌短劇累計75部。小紅書、唯品會、支付寶、京東、王老吉、護舒寶、中國移動、真享、華帝、人壽、OPPO、上海大眾等各行業品牌客戶都曾深度參與快手短劇的內容營銷。快手短劇的商業化能力在今年仍在持續走高。


另外,快手通過臺網聯動更是刷新了品牌營銷的新場景。


6月15日晚,由京東服飾冠名、快手與東方衛視聯合打造的《開工!喜劇之夜》播出。這一項目通過臺網共創、星素同臺、短直聯動等多元玩法,以及達人營銷、點贊特效、營銷組件等商業基建,為京東服飾高效搶占618聲量,實現品效銷全鏈路營銷突破。



快手的內容營銷場景正在加速突破短視頻本身,通過豐富內容生態,品牌廣告的合作形式也正在走向多樣化與個性化。


財報表示,二季度快手品牌廣告的增長得益于品牌廣告資源的穩健提升、產品能力的持續優化、產品鏈路的進一步迭代,以及大促節點加持的共同拉動。


從營銷基建的夯實,到營銷場景的創新,快手正在獲得越來越多品牌廣告主的認可。


于快手而言,從內循環到到外循環,快手在線營銷的飛輪已經轉動起來,這是平臺盈利背后最核心的驅動力。


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