4月9日，百度在2025聯盟大會上宣布推出“百看計劃”和“智躍計劃”。

“百看計劃”重點是聚焦AI重構搜索體驗，將與華為、榮耀、OPPO、vivo、小米、三星、聯想等主流手機廠商合作，共建AI生態。而百度商業系統“百度伴飛”則會以原生廣告形式與精準推薦，加速用商融合，提升轉化。

而“智躍計劃”包括兩個方面，最直接的是“授魚”，即提供25億專項激勵金，助力開發者收入再提升20%。同時也“授漁”，向聯盟伙伴輸出新工具與新能力。

百度聯盟推出兩個計劃，折射出百度移動生態的兩個方向，一個是變革，一個是開放。

百度APP Slogan重新回到2005年的“百度一下，你就知道”，似乎透露出AI重構之下，百度幫助數億用戶獲得“所求”的初心。業務上表現為AI搜索的體驗升級與商業系統“百度伴飛”的升級。

自從百度搜索全量接入DeepSeek-R1滿血版，百度旗下的文小言、百度文庫、百度網盤、百度營銷都已全部接入。再加上百度聯盟大會推出的兩個計劃，百度生態也更加開放。

百度副總裁、移動生態商業體系負責人陳一凡表示：“大模型技術的突破，帶來了新的機遇。我們持續在用戶產品與商業系統等方面自我革新。在AI代際變革下，百度聯盟將通過降低技術門檻、重構用戶體驗、開放生態能力，做到‘極致降本、極致創新、極致開放’，挖掘增量空間，重歸創業心態，和伙伴一起走出新的增長。”

除了關注基于AI的技術重構外，或許還應關注商業公司對自身重構的差異化反饋——由于基因不同，最終形態往往各不相同。

AI重構體驗，也在重構商業

一次技術革命往往伴隨著用戶體驗的變化。

上一次巨變發生在PC端向移動端過渡的2010年前后，隨著移動端的普及與移動生態的成熟，用戶體驗也悄然從鍵鼠交互過渡到了點觸式交互。

技術革命推動用戶體驗的變化不止這一個孤例。盡管移動時代，用戶的入口已經泛化為應用、搜索等，人們依然保留著網頁時代的搜索心智。在那個還處在撥號上網的互聯網早期時代中，Google與百度已悄然從培育用戶體驗的過程中，構筑起了搜索的心智。

眼下，AI同樣在用自己的形式，重構著用戶體驗，以搜索為例，AI搜索直接推動了內容體驗、使用體驗、服務體驗的變化。

人們不再滿足于搜索結果頁上的一個鏈接，或者毫無情緒的“硅基”表達。百度AI搜索在說“人話”的基礎上，基于全網整合而生成的答案比鏈接匯總更為高效。同時也能結合用戶興趣愛好，提供更多個性化價值信息，輔助決策。

AI重構搜索的同時，像百度這類依托日均數十億次搜索的數據洞察能力，更容易讀懂用戶的延伸需求。同時，還讓搜索本身成為連接更多AI服務的節點。

體驗的變化，來自AI提供的新能力。具體到百度推出的“百看計劃”，可以看到三個核心特質：多模輸入、有用答案，以及任務助力。

搜索工具已經完全突破了文字框的限制，使得交互成為自然對話的延伸，表達需求的載體從語言泛化到語音、圖像等，多模態輸入讓用戶零門檻使用搜索的同時還為應用場景打開更高的天花板。

AI搜索提供高效率、結構化、豐富延展的答案，為用戶快速建立起一個完整的知識體系，從而滿足用戶對于搜索結果日益增長的需求。此外，依托問答，AI搜索亦能輸出優質的服務、工具、AI助理，完全覆蓋用戶方方面面的需求。

AI為百度搜索所帶來的變化，將顯著縮短用戶需求的達成路徑，因而也倒逼商業聯盟重構工具。

“解鈴還須系鈴人”，解碼一個生態價值的最佳工具并不來自于外部，而在于生態本身，因此生態內原生工具勢必被AI重構。百度聯盟總經理丁宗堯在會上提到，“（百度）通過更原生方式，更豐富的素材，不僅僅是圖文，包括視頻、直播等一系列交互方式變化能夠讓內容和用戶產品更有機地融合在一起。”

去年末，百度商業系統升級為“百度伴飛”，從而讓廣告更原生。

通過視頻、圖片、文字摘要、筆記等豐富的廣告樣式和商家智能體、數字人直播這類新的承接模式，廣告體驗有了明顯提升。官方數據顯示，截至到去年年末，商家智能體個數超2.7萬。

對于過去較難變現的場景，商業百看依托于原生態的廣告，實現用商深度融合，拓展了流量庫存。加之內容生態方面的擴展與結合用戶需求的精準推薦，商業化效率持續走高，截至目前，百度聯盟變現水平比此前增長33%。

“因為有了和以前不一樣交互方式，因為有了和以前不一樣承接方式，廣告主拿到線索，拿到的轉化大幅提升，拿到客戶價值比以前高幾倍甚至數量級。”丁宗堯表示。

在上述基礎上，將百看的能力通過“百看計劃”輸出給聯盟伙伴，其實是集合一眾廠商的合力，加速形成正向增長的AI搜索生態。也能進一步釋放百度伴飛的價值。

給AI重構加把“火”

前文提到，AI重構了用戶體驗，從而抬高了商業化的天花板。

當下所有大廠業務都在被技術所重構，可談及具體的落地場景、呈現形式受平臺基因的影響表現出不同形態。百度最大的特點是基于搜索所延伸出的生態，這不僅能為內容提供爆發，更重要的是很容易形成沉淀供給。

內容上除了眾所周知的垂類知識外，新生的短劇經過一年多發展，形成了可觀的供給池。截至目前，百度APP上沉淀了3萬部優質的免費短劇。除內容外，商家智能體在差不多時間內，也沉淀了將近3萬家，從而使百度的AI生態具備了很強的轉化能力。

基于上述沉淀供給，百度才會在“百看計劃”輸出技術的同時，進一步疊“BUFF”——發布“智躍計劃”。

對于聯盟伙伴來說，目前百度顯然是一座初露價值的“富礦”：站內千萬級的直播廣告日均消費規模與站內直營電商廣告日均消費規模。“智躍計劃”的特殊之處是在資金與流量激勵上，輸出百度域內的沉淀與積累。

數字人作為AI對直播改造的重要載體，其技術迭代的主線是“降本增效”。“智躍計劃”所提供的豐富的直播預算、多樣的前端形式、絲滑的轉化路徑，將因激勵而加速外溢。

其次，“智躍計劃”開放了電商能力與既有的海量商家預算，構筑閉環的電商生態。據了解，此次百度聯盟大會上幾乎覆蓋了國內外所有主流移動設備制造商，計劃同步建設端內支付的閉環通路，商家與聯盟伙伴將共建電商的專屬場域，端側的擴充將使CPM提升2倍。

較為典型的是點眾科技，不僅與百度有免費短劇河馬劇場APP的變現業務合作，而且同時在百度投放了大量預算。當下短劇市場競爭激烈，基建素材累積的重要性愈發重要，新劇上線前期打開市場的時間窗口很短，需要快速投放廣告。

百度經歷大規模AI改造后，點眾已能快速進行投放素材生產，同時生成高光類與解說類素材。此前短劇《桃花馬上請長纓》的生產效率便激增了5倍以上。

而短劇能力開放后，百青藤將免費向合作伙伴提供短劇供給，廣告主在百青藤的投放變現的ROI為1.2-1.5左右。前文提到的智能體，則可以通過百青藤實現高效理解，并引導用戶需求，完成高效轉化。

早前，百度與廣東律師張嘉良合作，推出法律類智能體數字人，解決了行業兩個最重要的痛點。一個是數字人直播替代傳統真人出鏡，明顯降低了單次直播成本；另一個是幫助律師從海量咨詢中，篩選出高價值委托線索，實現需求與供給雙端的智能匹配。

截至目前，百度平臺內已匯聚超4000名專業律師，其中超七成入駐者通過智能體獲得了線索收益。數字人直播不僅僅降低了帶貨成本，而且百度還拋出了一條直播帶線索的新路徑。

包括法律、教育、健康、情感等領域實際上恰好與百度垂類有著很高的親合度，更容易產生共振。業內有“內容即廣告”的說法，指代優質內容是最好的廣告，而AI時代下，我們看到用商融合之際，存在“使用即廣告”的趨勢。

去年，百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏曾在多次演講中提到，“大模型本身并不創造創造價值，基于大模型開發的AI應用才有市場價值”，其實已經在一定程度上給出了廣告價值與使用價值融合的可能。

百度移動生態戰略的雙向進化

“百看計劃”與“智躍計劃”折射出完成AI改造后，百度移動生態突破了既有的商業上限。具體表現為生態內業務的進化與生態外部的開放。

生態內，作為基石的搜索業務，因為AI搜索顯著提升了用戶體驗，百度Slogan回到2005年，再一次將用戶心智拉回到了網頁時代那個“需求的起點”。

商業側的改造則表現在商業系統的迭代上，商業系統“百度伴飛”，擴大了百度的商業場域。這既是百度商業化的系統迭代，也是內容-廣告的價值鏈走入更深層次的使用-廣告的價值鏈。

在生態外，百度在能力接入與輸出上，帶有非常明顯的開放色彩。目前，幾乎全業務線接入DeepSeek等優秀模型，從而與自研模型構筑了堅實的基礎模型生態。

“這個階段我們會做到三個極致，第一極致降本，希望大家接入成本不斷降低，接入門檻不斷降低；第二極致創新，我們不斷去探索用戶和商業的完美狀態；第三極致開放，我們會把所有的變化第一時間開放給聯盟伙伴。”按照陳一凡的說法，百度聯盟推出“百看計劃”與“智躍計劃”，實際上正是百度向外輸出新能力的表征。

當完成一系列變革，同時向外部輸出能力與技術時，或許便到了重估百度移動生態價值的時刻了。