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黃子韜賣衛(wèi)生巾,先倒貼五萬(wàn)塊

藍(lán)鯨新聞4月10日訊(記者 陸鵬鵬)雷軍沒(méi)做的衛(wèi)生巾行業(yè),被黃子韜搶了先。

黃子韜跨界衛(wèi)生巾行業(yè)

賭上所有信譽(yù),將發(fā)放5萬(wàn)份1分錢衛(wèi)生巾

近日,藝人黃子韜表示,將進(jìn)軍衛(wèi)生巾行業(yè)。

他在直播中透露,11號(hào)晚上8點(diǎn)將以1分錢價(jià)格發(fā)放5萬(wàn)份衛(wèi)生巾給粉絲試用,后續(xù)會(huì)依據(jù)這些反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而確定“最終版”衛(wèi)生巾的模樣。談及投身衛(wèi)生巾事業(yè),黃子韜稱:“對(duì)我們來(lái)說(shuō)是賭上了所有的未來(lái),所有的信譽(yù)和所有的一切,我不允許這個(gè)事情發(fā)生任何不好。”

直播中,黃子韜還向觀眾展示了衛(wèi)生巾生產(chǎn)工廠,表示想做透明化衛(wèi)生巾工廠,讓每個(gè)地方的生產(chǎn)過(guò)程能24小時(shí)被大家看見(jiàn)。

他還提到,至今已經(jīng)做了10多個(gè)版本的測(cè)試,并且每一款都由身邊團(tuán)隊(duì),包括妻子徐藝洋在內(nèi)一起體驗(yàn)測(cè)試。在做的衛(wèi)生巾產(chǎn)品,妻子徐藝洋已經(jīng)試了3到4款,不能保證完全沒(méi)有瑕疵,但絕對(duì)干凈安全。

黃子韜入股衛(wèi)生巾工廠

廠家已開(kāi)始生產(chǎn)

黃子韜1993年5月2日出生于山東省青島市,中國(guó)內(nèi)地男歌手、演員、主持人、出品人。2011年12月,黃子韜以TAO為藝名正式公開(kāi)出道預(yù)告,后在韓國(guó)以偶像組合EXO成員身份出道。

黃子韜直播中透露,他通過(guò)入股方式開(kāi)設(shè)了衛(wèi)生巾工廠,工廠在浙江金華。

藍(lán)鯨記者發(fā)現(xiàn),黃子韜通過(guò)名下杭州龍悅謙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司間接持股浙江朵薇護(hù)理用品有限公司。

天眼查顯示,朵薇護(hù)理成立于2021年6月,注冊(cè)資本1000萬(wàn),該公司已獲得衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、尿褲、尿布(墊、紙)、化妝棉(紙、巾)等多個(gè)行政許可。

藍(lán)鯨記者從知情人處獲悉,黃子韜的衛(wèi)生巾正是在朵薇護(hù)理的工廠生產(chǎn)的,目前他的產(chǎn)品已經(jīng)在生產(chǎn)中了。

衛(wèi)生巾生產(chǎn)多采用貼牌代工模式

成本價(jià)約2毛一片

今年3月,央視“3·15”晚會(huì)曝光了衛(wèi)生巾、紙尿褲、一次性內(nèi)褲等衛(wèi)生用品的生產(chǎn)亂象。一時(shí)間,有關(guān)衛(wèi)生巾安全的話題再度沖上熱搜,彼時(shí)廣大網(wǎng)民喊話雷軍,希望小米能推出衛(wèi)生巾產(chǎn)品,但對(duì)此雷軍并未作出回應(yīng)。直至近日,黃子韜搶在小米之前,跨界入局了衛(wèi)生巾行業(yè)。

事實(shí)上包括黃子韜在內(nèi),目前市面上大部分新興衛(wèi)生巾品牌都是采用貼牌代加工模式。

有代工廠對(duì)藍(lán)鯨記者透露,目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)生巾代工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)極為成熟,品牌方負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷,代工廠按品牌要求生產(chǎn)衛(wèi)生巾。這一模式可省去數(shù)千萬(wàn)的生產(chǎn)線投資,規(guī)避了工人管理、原料囤積等風(fēng)險(xiǎn),尤其適合輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌。在貼牌代工模式下,一個(gè)新品牌最快2周就能推出產(chǎn)品。

以朵薇護(hù)理為例,藍(lán)鯨記者從該工廠了解到,一般一片衛(wèi)生巾的成本在兩毛錢左右,如果要高端一點(diǎn)的純蠶絲成本可高至幾塊錢一片,成本主要根據(jù)使用的原材料來(lái)定。

此外,衛(wèi)生巾從190mm到240mm再到350mm,工廠會(huì)提供多種規(guī)格供品牌方選擇。衛(wèi)生巾規(guī)格越大,起訂的片數(shù)越多。比如190mm規(guī)格的要60萬(wàn)片起訂,240mm規(guī)格的40萬(wàn)片起訂。

以240mm規(guī)格為例,按照0.2元一片的價(jià)格來(lái)計(jì)算,40萬(wàn)片起訂的貨物成本價(jià)為8萬(wàn)元。

當(dāng)被問(wèn)到工廠生產(chǎn)的衛(wèi)生巾產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),工作人員回應(yīng)稱:“沒(méi)有一個(gè)公司可以絕對(duì)保證質(zhì)量完美,但我們可以保障衛(wèi)生巾干凈衛(wèi)生。”

日前,黃子韜曾直播稱,要以1分錢的價(jià)格發(fā)放5萬(wàn)單試用衛(wèi)生巾。按照一包5片衛(wèi)生巾,0.2元一片的價(jià)格來(lái)計(jì)算,黃子韜此次發(fā)放的衛(wèi)生巾貨物成本價(jià)就達(dá)到5萬(wàn)元,這還不包括生產(chǎn)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

此次黃子韜是以入股的形式參與衛(wèi)生巾的產(chǎn)生,與一般的代工模式相比,親自參與生產(chǎn)和檢測(cè)或許更能保證產(chǎn)品質(zhì)量,但最終是否能做出消費(fèi)者滿意的衛(wèi)生巾還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】黃子韜跨界衛(wèi)生巾行業(yè)的商業(yè)邏輯與風(fēng)險(xiǎn) 從財(cái)經(jīng)視角看,黃子韜進(jìn)軍衛(wèi)生巾行業(yè)體現(xiàn)了明星IP流量變現(xiàn)的新路徑,但需關(guān)注三大核心問(wèn)題: 1. 輕資產(chǎn)模式利弊:采用入股代工廠的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),雖降低初期投入(單批次成本約8萬(wàn)元),但品控難度加大。行業(yè)代工成本0.2元/片的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,與明星品牌溢價(jià)定位存在矛盾。 2. 流量轉(zhuǎn)化瓶頸:1分錢試用策略本質(zhì)是5萬(wàn)元成本獲客,但衛(wèi)生巾作為低頻剛需品,粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率存疑。相比小米生態(tài)鏈的科技背書,明星個(gè)人信譽(yù)的可持續(xù)性支撐不足。 3. 行業(yè)紅海風(fēng)險(xiǎn):我國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)CR5超60%,且滲透率已達(dá)100%。新品牌需面對(duì)恒安國(guó)際等巨頭的渠道壓制,以及"央視3·15"曝光的行業(yè)信任危機(jī)。代工模式雖能快速起量,但難以建立核心技術(shù)壁壘。 建議關(guān)注其后續(xù)能否突破"明星貼牌"局限,構(gòu)建真實(shí)供應(yīng)鏈能力,否則恐難逃"網(wǎng)紅產(chǎn)品"曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。
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