來源：商訊社

撰文：李欣易

3月1日，北京銀行（601169）發布公告稱，2月28日，北京銀行召開了2024年第一次董事會，其中，全票通過了《關于優化調整總行有關部門設置的議案》。

據觀察，距離2023年三季度業績發布會，北京銀行董事長霍學文宣布，完成零售條線的組織架構調整的時間，僅過去幾個月的時間。具體又進行了怎樣的調整？公告中，北京銀行并未對具體內容進行披露。

?

組織架構再優化

據了解，自2022年春節霍學文由北京金融局空降北京銀行，掌舵這家萬億級城商行已經有2年時間，期間，不斷對北京銀行的組織架構進行調整優化。

在2023年三季度業績發布會上，北京銀行稱，完成的零售條線組織架構調整。霍學文將原財富管理與私人銀行部（養老金融部）、電子銀行部職能進行了整合。

另外，設立了財富平臺部，下設養老金融中心、遠程銀行中心兩個二級部，對資產規模600萬元以下的大眾和財富客群加強數字化、集約化、平臺化經營。為資產規模600萬元以上的客戶，設立私人銀行部，打造私行客戶的專屬化、專業化陪伴服務，

就此，形成了北京銀行零售條線“一個統籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤中心”（財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心）的組織架構，同時為該行CPCT（Customer客戶-Product產品-Channel渠道-Team隊伍）一體化經營奠定組織保障。

為了適應組織架構的調整，北京銀行還開啟了以“大零售-大運營-大科技”為核心的數字化轉型新三大戰役。

全面推動零售作戰單元的轉型，釋放零售組織調整后的轉型新動力；堅持端到端客戶旅程重塑和數字化運營“雙輪驅動”，提升運營體系對全行數字化轉型的聯勤保障能力；基于統一金融操作系統和統一數據底座，強化模塊集成、業技融合、技數智能，完成科技條線組織架構調整，強化對各業務條線、各重點領域的專屬研發力量配置，為業務高質量發展構筑更加堅實的科技支撐體系。

而北京銀行這新一輪的組織架構優化調整目前尚未可知，或將在年報中有所披露。

?

多家銀行在調整

據了解，無獨有偶，走組織架構優化調整這條路并不只有北京銀行，還有多家銀行都在緊追慢趕。

2024年一月底，招商銀行在原零售大架構下新成立了“零售客群部”，這是自2021年招商銀行大財富管理戰略的推進，將原一級部門零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合并組建財富平臺部后的又一次對零售部門的組織架構調整。

目前，招行總行零售條線的下設部門分別有零售金融總部、財富平臺部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部，旨在通過結構調整將冗雜的團隊整合，在不加重每個人的KPI壓力情況下，加大其中間業務收入。而由“平臺”向“客群”的轉變，無疑是招商銀行零售業務將更有針對性建構產品的策略轉變。

不同于緊抓零售轉型的招商銀行，平安銀行大刀闊斧做出了“對公13變7，零售15變8”調整，大大縮減了總行的一級部門，以求資源職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節點、打通資源配置、提高效率的目的。

另外，2023年11月27日，平安銀行董事會審議通過了《關于組織架構調整的議案》，在公司金融模塊，裁撤了6大行業事業部，將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。而在零售上，平安銀行撤掉了原東區、北區、南區三個區域的零售業務管理部；將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部；將零售風險管理部平移到風險部門。

調整后，平安銀行的公司金融模塊由公司業務管理部、戰略客戶部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構督導團隊構成；零售金融模塊則包括綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部。