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阿里向AI超級應用發起沖擊

摘要:多年來,C端流量入口幾乎被微信和抖音占領,阿里雖然羨慕,但始終沒能做出一款殺手級社交產品。如今,隨著AI時代的到來,阿里重拾C端野心。

來源 | 全天候科技

作者 | 劉寶丹

多年來,C端流量入口幾乎被微信和抖音占領,阿里雖然羨慕,但始終沒能做出一款殺手級社交產品。如今,隨著AI時代的到來,阿里重拾C端野心。

3月13日,阿里巴巴宣布推出AI旗艦應用——新夸克,它將告別傳統搜索,升級為一個All in One的“AI超級框”,滿足用戶的所有需求。阿里巴巴集團副總裁、夸克CEO吳嘉堅信,不久的將來會誕生新的 AI超級應用。

這意味著,阿里正式將C端AI超級應用上升到戰略高度。1天前,阿里巴巴集團董事長蔡崇信在新加坡舉辦的一場論壇中表示,人工智能的潛在市場規模至少有10萬億美元,甚至可能更大,這一規模超過了交通運輸和醫療保險等行業。

挑戰也顯而易見,AI技術還在加速迭代,阿里在模型端能否持續領先仍存未知,同時,具備B端基因的阿里在產品打造上,不僅面臨騰訊和字節這兩個勁敵,還有很多創業公司在押注AI入口級產品,這些都會對阿里造成壓力。

相較于移動互聯網,AI時代的超級流量入口將會更具寡頭效應,也是科技企業的必爭之地,這一次阿里能贏嗎?

1

野心

在AI To C端市場小打小鬧的阿里,終于放了個大招。

華爾街見聞從內部獲悉,阿里對“AI超級框”的定位是,它能滿足用戶工作、學習、生活的各類AI需求。用戶在“AI超級框”中輸入指令后,夸克將自動識別意圖,規劃梳理后調動各種不同模型和Agent模塊,幫助用戶完成任務。

不同于市場主流的AI產品形態Chatbot,夸克希望更進一步,將AI對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執行整合到一起,以一個極簡的“AI超級框”,滿足用戶所有需求。

這是阿里第一次在AI To C市場喊出如此確切的目標,很大程度上,所有需求也代表了AI時代超級應用的理想形態,足見阿里AI野心之大。

阿里巴巴集團副總裁、夸克CEO吳嘉表示:“此次升級的版本僅僅是全新夸克的一個雛形。隨著未來模型能力的不斷迭代升級,我們希望夸克AI超級框就像機器貓的口袋一樣,能夠讓用戶在這里進入AI世界。”

在龐大的業務生態內,阿里之所以選擇夸克作為AI入口,早就有跡可循。

過去兩年,阿里一直處于架構拆分和戰略調整狀態,并逐漸確定了“用戶為先、AI驅動”的發展思路。2023年底,阿里巴巴集團CEO吳泳銘將夸克作為第一批戰略級創新企業,在他看來,在大模型時代,面向學生群體和年輕人,夸克有巨大機會能創造出的革新性搜索產品。

今年初,夸克啟動了一系列密集調整。華爾街見聞獲悉,阿里“少壯派”高管吳嘉將專注探索阿里巴巴在AI To C端應用的業務,由此可見,AI To C在阿里內部的戰略地位日益突出。

阿里還將To C硬件業務“天貓精靈”所在的智能互聯事業群同樣交給智能信息事業群總裁吳嘉,由他統管。華爾街見聞獲悉,該團隊的工作重點是新一代AI產品的規劃定義,以及與夸克AI能力的融合。

1月中旬,阿里將AI應用“通義”從阿里云分拆出來,歸入夸克所在的阿里智能信息事業群。同期,夸克將品牌Slogan改為“2億人的AI全能助手”。

2月初,華爾街見聞獲悉,人工智能科學家許主洪正式加入阿里巴巴,出任阿里集團副總裁,負責AI To C業務的多模態基礎模型及Agents相關基礎研究與應用解決方案。這是阿里第一次披露對C端業務招攬頂尖人才,背后的信號意義不言而喻。

之后沒多久,夸克App和PC端全面升級,首頁迎來AI煥新,夸克AI搜索上線“深度思考”,不僅為用戶提供答案,還能分析、思考、做方案。阿里將夸克作為AI入口的意圖已經很明顯。

如今,所有的動作都有了具體的指向,夸克作為阿里面向AI時代的C端武器,即將走上全新的發展階段。

2

誘惑

夸克戰略升級背后,AI市場正在加速走向應用落地,阿里的AI投入也有了更清晰的指向。

2月20日,在2025財年Q3財報分析師電話會上,吳泳銘表示,未來三年,阿里將圍繞AI這個戰略核心,在AI基礎設施、基礎模型平臺及AI原生應用、現有業務的AI轉型等三方面加大投入。

除了投入超過3800億元用于建設云和AI硬件基礎設施,阿里AI戰略的重點還包括AI原生應用。在阿里看來,AI基礎大模型對于行業生產力變革具有重大意義,將大幅提升AI基礎模型的研發投入,并推動AI原生應用的發展。

如今,夸克成為阿里推動AI原生應用的最重要載體。事實上,作為國內最大的電商平臺,阿里一直有流量焦慮,這一點從每年618大促和11.11大促時鋪天蓋地的流量投放就可以看出來,而擁有AI時代的超級流量入口,對阿里極具誘惑力。

百億私募大佬但斌上月表示,2025年AI的應用端可能會爆發。過去幾年,硬件方向出現了極大市值增長,但軟件和應用端增長有限,2025年,軟件端和應用端的行業和企業可能會有突破。“我們今年可能會從硬件轉向更多關注軟件和應用端的商業模式公司。”

阿里選擇將AI To C的戰略重擔押注在已經成立8年的夸克身上,答案就在于,夸克在時間里沉淀下來的獨特優勢,即年輕用戶心智占領和場景化技術積累。

華爾街見聞從內部人士處獲悉,去年底,通義和夸克兩個團隊還處于平級,但夸克在沒有大規模投流的情況下,持續吸引年輕用戶。根據易觀1月發布的數據,夸克年輕用戶(24歲以下)占比超過50%。

上述人士表示,夸克雖然不是最新推出的AIGC應用,但作為智能搜索瀏覽器,它本身具備語言交互特點,且工具屬性明顯,夸克能在AI搜索、AI寫作、AI生圖、AI搜題、AI健康問答、旅行計劃等不同場景下解答問題并執行任務。

3月13日,吳嘉在朋友圈表示,新夸克背后的思考是,AI時代呼嘯而來,人類獲取信息,完成學習、工作、生活中各項任務的方式會發生翻天覆地的變化。他希望,夸克能夠用一個AI超級框,開啟用戶進入AI世界的大門。

“過去是人在使用搜索,未來是AI在使用搜索。”在他看來,人類本身不再需要直接使用搜索等工具,而是把完整的任務指令直接給到 AI。AI會思考、執行,并在過程中互動調整,完成最終的任務交付。

“我們堅信這會在不久的將來全部實現,并誕生新的 AI超級應用。”吳嘉興奮地說道。

3

廝殺

打造AI時代的殺手級應用,已成為科技大廠與創業公司爭奪未來的主戰場。

目前,夸克已經開始嶄露頭角。AIGCRank最新發布的2025年1月AI應用排行榜顯示,夸克日活用戶3369萬,穩居各類AI應用榜首。不過,在QuestMobile定期發布的榜單中,并未將夸克列入AI原生App榜單。

縱觀全球AIGC應用,夸克還有很長的追趕距離。3月7日,知名風投A16Z發布了2025年全球100生成式AI應用排行榜,在移動版榜單上,夸克AI第6,在網頁版榜單上,夸克并未上榜。

整體來看,現階段的AI應用仍處于同質化狀態,智能水平有限。峰瑞資本投資創始人陳石去年底表示,把頭部AI應用跟移動互聯網時代的頭部應用進行對比,前者的用戶活躍指標遠遠不如后者,這是一個不那么理想的情況。

對于具體原因,陳石表示,主要問題還是模型能力不夠,使得AI應用對比傳統應用拉不開差距。“如果我們能夠有新的模型,解鎖更多更強大的能力,就有可能創造出體驗遠超當前的應用,說不定會有機會跳過增長陷阱。”

夸克的底氣在于背靠阿里這棵大樹。華爾街見聞獲悉,新夸克會基于阿里通義領先的推理及多模態大模型來持續打造,未來通義系列模型的最新成果都將第一時間接入夸克。

近期,阿里在基礎模型和原生應用上持續發力,相繼發布了Qwen2.5-VL、Qwen2.5-Max、通義萬相2.1、千問QWQ-32B等全球性能領先的開源模型。

不過,AI大模型技術仍在快速迭代,市場仍由模型性能而非產品驅動,這也意味著,阿里要持續進行技術迭代。截至目前,真正改變AI基本面的模型產品只有DeepSeek,而它來自一家非阿里系的創業公司。

阿里真正的挑戰在于,雖然公司具備AI產業鏈能力和生態優勢,而且擅長B端業務,但在打造C端社交產品方面缺乏經驗。2013年,阿里曾試圖打造對標微信的社交應用“來往”,最終沒有成功,阿里隨后轉向了針對企業級市場的釘釘。

在業內看來,阿里需要警惕的風險是,夸克試圖將自己打造成工具百寶箱,但這也可能造成產品功能臃腫,缺少亮點,使得核心競爭力變得模糊。事實上,很多辦公軟件都曾犯過這個錯誤。

AI已經成為全球科技大廠的必贏之戰,擅長C端產品的騰訊和字節都在發力,這也會對阿里造成競爭壓力。

年初以來,騰訊旗下首個AI原生APP元寶以黑馬之姿攻城略地,先是接入DeepSeek-R1并大量投流,然后是不斷增加產品功能。2月22日,元寶升至中國區蘋果免費APP下載排行榜第二。

字節更是布局了AI助手、視頻生成等多個細分領域,其主力產品豆包過去一年是增長最迅猛的AIGC應用。華爾街見聞獲悉,3月初,字節在豆包中小范圍測試深度思考模型的不同實驗版本。同時,抖音搜索App近日也上線了“深度思考模型”。

還有一股力量不容小覷,就是創業公司。事實上,無論是DeepSeek還是Manus,引領AI發展的都是這些極具創新能力的公司,他們對需求更靈敏,身段靈活,也會對阿里爭奪AI入口造成一定威脅。

過去十幾年,騰訊和字節乘著移動互聯網時代的浪潮快速崛起,鞏固或晉升為科技巨頭。如今,AI時代呼嘯而來,以創業心態再次出發的阿里看到了機會,這一次,阿里能得償所愿嗎?

AI財評
阿里巴巴推出AI旗艦應用“新夸克”,標志著其在AI To C市場的戰略升級。此舉不僅是對AI技術潛力的押注,也是對C端流量入口的重新布局。阿里的這一戰略調整,旨在通過AI超級應用“新夸克”滿足用戶全方位需求,從而在AI時代占據有利位置。然而,挑戰同樣顯著,包括技術迭代的不確定性、C端產品經驗的缺乏以及來自騰訊、字節等競爭對手的壓力。阿里的成功將取決于其能否持續創新并有效整合資源,以在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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