3月19日，牧原股份發(fā)布《2024年度環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）報(bào)告》，這是其連續(xù)第12年向社會(huì)披露可持續(xù)發(fā)展成果。作為中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè)，牧原股份在報(bào)告中系統(tǒng)展示了其在綠色發(fā)展與生態(tài)共榮、高質(zhì)量ESG治理、員工福祉提升、食品安全保障及鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中的實(shí)踐進(jìn)展。通過技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)治理，不僅實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效，更以可量化的成果為行業(yè)提供了ESG實(shí)踐的標(biāo)桿樣本，這份報(bào)告背后，是牧原股份對(duì)“經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展”的深度踐行。

一、ESG治理：頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)ESG長(zhǎng)效落地

牧原股份將ESG治理深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)立了由獨(dú)立董事及非獨(dú)立董事組成的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，圍繞豬肉價(jià)值鏈及利益相關(guān)方的需求，秉持“誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)、食品安全、綠色低碳、合作共贏、關(guān)懷員工、造福社會(huì)”的ESG戰(zhàn)略定位，通過“決策-管理-執(zhí)行”三級(jí)架構(gòu)與制度化建設(shè)，構(gòu)建了覆蓋全鏈條的ESG管控體系，確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線執(zhí)行的無縫銜接。

同時(shí)，為推動(dòng)公司ESG績(jī)效持續(xù)提升并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，將核心ESG議題指標(biāo)納入董事及高級(jí)管理人員的薪酬考核體系，確保關(guān)鍵可持續(xù)發(fā)展議題獲得有效管理，通過差異化設(shè)定績(jī)效考核權(quán)重，進(jìn)行年度評(píng)估相關(guān)管理者對(duì)ESG績(jī)效的貢獻(xiàn)度，評(píng)估結(jié)果直接關(guān)聯(lián)董事及高級(jí)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配。

通過“戰(zhàn)略融入—架構(gòu)保障—考核驅(qū)動(dòng)”三位一體的治理模式，牧原股份不僅將ESG理念轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的管理行動(dòng)，更以制度化的剛性約束確保了可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效性。從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效獎(jiǎng)金，ESG責(zé)任層層穿透，這種“責(zé)任與利益綁定”的治理實(shí)踐，將持續(xù)激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)牧原與社會(huì)價(jià)值的共生共榮。

二、綠色發(fā)展：全價(jià)值鏈減碳行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，牧原股份將綠色發(fā)展理念貫穿于從飼料生產(chǎn)到終端消費(fèi)的全價(jià)值鏈，秉承“不轉(zhuǎn)嫁成本、不遺留隱患、不推卸責(zé)任”的理念，建立了“零排放、無隱患、無臭氣、減霧霾、碳減排”環(huán)保五臺(tái)階目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)，打造了一套種養(yǎng)循環(huán)、資源化利用的低碳養(yǎng)殖模式。2024年，參與起草畜牧業(yè)首個(gè)碳排放核算國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《溫室氣體 產(chǎn)品碳足跡量化方法與要求 畜產(chǎn)品》（GB/T44903-2024），推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化減碳。最終牧原股份實(shí)現(xiàn)全年溫室氣體減排量529.14萬噸二氧化碳當(dāng)量，每公斤豬肉排放強(qiáng)度0.9052kg二氧化碳當(dāng)量（根據(jù)2023年度核算范圍及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），比2023年下降6%。

牧原股份價(jià)值鏈低碳行動(dòng)：

種養(yǎng)循環(huán)：構(gòu)建“豬養(yǎng)田，田養(yǎng)豬”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，通過實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧結(jié)合、種養(yǎng)循環(huán)，把養(yǎng)殖廢水經(jīng)過“固液分離—厭氧發(fā)酵”后，100%轉(zhuǎn)化為水肥資源，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。充分利用糞肥資源替代化肥，將養(yǎng)殖業(yè)從“污染源”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鷳B(tài)修復(fù)引擎”。2024年，通過糞肥資源化利用服務(wù)農(nóng)田達(dá)472.08萬畝，較2023年新增20.01萬畝，替代化肥15.46萬噸，土壤有機(jī)質(zhì)提升2.15%，減投增收13.53億元，土壤固碳總量達(dá)到144.74萬噸二氧化碳當(dāng)量。

低碳飼養(yǎng)：結(jié)合豬的最適營(yíng)養(yǎng)需求，研發(fā)智能飼喂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一日一配方，并早在2021年向行業(yè)公開低豆日糧技術(shù)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部將其作為典型案例向全行業(yè)推廣，推動(dòng)行業(yè)豆粕減量，降低行業(yè)氮排放。2024年，投入1.43億元推進(jìn)低豆日糧應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)低豆日糧中豆粕占比為7.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)水平，減少氮排放8.3萬噸，相當(dāng)于減少溫室氣體排放16.13萬噸二氧化碳當(dāng)量。

降氨除臭：在所有養(yǎng)殖場(chǎng)推行降氨除臭工藝，通過智能化管控，將廢氣集中收集凈化處理，實(shí)現(xiàn)出風(fēng)潔凈無臭，顯著減少氨氣的排放量。2024年，減少氨排放3.17萬噸，相當(dāng)于減少溫室氣體排放14.84萬噸二氧化碳當(dāng)量。

能源替代：研發(fā)并應(yīng)用熱交換系統(tǒng)的無供熱豬舍，從源頭上降低冬季供暖的天然氣和煤炭消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。2024年，減少標(biāo)煤使用40.74萬噸，減少溫室氣體排放105.93萬噸二氧化碳當(dāng)量。同時(shí)積極構(gòu)建清潔能源體系，已在養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰廠廣泛應(yīng)用光伏發(fā)電，截止2024年末，總裝機(jī)容量達(dá)588.90兆瓦，全年發(fā)電量2.05億度，減少溫室氣體排放10.84萬噸二氧化碳當(dāng)量。

沼氣利用：2024年，新建23個(gè)沼氣利用項(xiàng)目，沼氣總利用量達(dá)3,725萬立方米，相當(dāng)于節(jié)省天然氣為2,421萬立方米。減少溫室氣體排放47.86萬噸二氧化碳當(dāng)量。

未來，牧原股份將繼續(xù)科學(xué)規(guī)劃減排路徑，保持綠色發(fā)展的堅(jiān)定決心不動(dòng)搖，設(shè)定階梯式目標(biāo)，2025年實(shí)現(xiàn)溫室氣體總排放強(qiáng)度下降1.5%，2030年進(jìn)一步降低20%，以年均超4%的降速持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)碳效率，同時(shí)加速綠電規(guī)模化應(yīng)用，明確2025年清潔能源替代比例達(dá)4%、2030年提升至30%，通過光伏、沼氣等新能源技術(shù)迭代，逐步擺脫對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴。將綠色發(fā)展理念持續(xù)深度融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，踐行從行業(yè)領(lǐng)跑者向碳中和先鋒跨越的行動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供了可落地的“時(shí)間表”與“路線圖”。

三、食品安全責(zé)任：從全鏈可追溯到“高品質(zhì)豬肉”

牧原股份秉持“為社會(huì)生產(chǎn)健康食品，提升大眾生活品質(zhì)，讓人們享受豐盛人生”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以“用生命守護(hù)品質(zhì)”為承諾，生產(chǎn)高品質(zhì)豬肉。構(gòu)建“意識(shí)強(qiáng)化-制度規(guī)范-動(dòng)態(tài)監(jiān)管-閉環(huán)優(yōu)化”的全鏈條食安管理體系。通過不斷完善食品安全與質(zhì)量管理體系，已形成從投入品、飼料、養(yǎng)殖生產(chǎn)、檢驗(yàn)檢測(cè)、生豬銷售、屠宰肉食到市場(chǎng)流通的全鏈條質(zhì)量堡壘。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與全程管控，重新定義了“放心肉”的標(biāo)準(zhǔn)。未來還將構(gòu)建超健康種豬選育平臺(tái)，使基因表達(dá)提升至90%-95%，提升選種精度，減少干擾因子，助力實(shí)現(xiàn)中國(guó)種豬選育自主可控。

牧原股份食品安全行動(dòng)：

全鏈可追溯：用數(shù)字化守護(hù)“舌尖安全”

構(gòu)建的“711”（“7”個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩Ｕ象w系、“1”個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩畔⒒匪蒹w系、“1”個(gè)牧原食品安全文化體系）全鏈質(zhì)量管控體系，覆蓋飼料、養(yǎng)殖、屠宰到流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“源頭可查、過程可控、責(zé)任可究”。

生豬福利升級(jí)：科學(xué)養(yǎng)殖提升肉品品質(zhì)

將動(dòng)物福利納入質(zhì)量管理體系，通過“更安全營(yíng)養(yǎng)的飼料和飲水、更舒適的環(huán)境、更全面的健康管理、更貼合豬的行為習(xí)慣、更合理的運(yùn)輸和屠宰”五大維度改善生豬生存狀態(tài)。包括結(jié)合智能管鏈和智能飼喂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一日一配方精準(zhǔn)飼喂，為豬只提供安全、營(yíng)養(yǎng)均衡的飼料；配備水源超濾設(shè)備，病菌去除率達(dá)99.99%，為豬群提供充足、潔凈、新鮮的飲用水；自主研發(fā)的智能空氣過濾豬舍，能實(shí)時(shí)智能調(diào)節(jié)豬舍內(nèi)的溫度、濕度、空氣質(zhì)量等指標(biāo)，對(duì)非洲豬瘟等病毒細(xì)菌攔截率可高達(dá)99.3%，進(jìn)入豬舍的空氣接近ICU空氣標(biāo)準(zhǔn)，為豬只創(chuàng)造四季如春的健康環(huán)境，大幅提升養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品品質(zhì)等。

疾病防控體系：天網(wǎng)工程致力高品質(zhì)豬肉

實(shí)施天網(wǎng)工程，致力于豬病凈化，通過凈化傳染源，切斷傳播路徑，保護(hù)易感群體，保護(hù)豬群健康，使豬群少生病、不生病。基于智能化和信息化建立三級(jí)健康預(yù)警機(jī)制，為養(yǎng)殖單元配備巡檢機(jī)器人，搭載攝像頭、麥克風(fēng)、熱成像儀等智能傳感器，采集豬群的圖像、視頻、聲音、體表溫度等數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)豬群狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保證豬群的健康，有序推進(jìn)從“肉品無抗”到“階段無抗”再到“全程無抗”，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無抗、綠色、安全的高品質(zhì)豬肉食品。

截止目前，牧原分別于2025年1月26日、3月12日，在西峽三場(chǎng)、西華十五場(chǎng)，通過北京華測(cè)食品安全無抗產(chǎn)品認(rèn)證，標(biāo)志著牧原以更高水平的健康管理、更嚴(yán)格的用藥管理等措施，實(shí)現(xiàn)更安全的高品質(zhì)豬肉規(guī)模化生產(chǎn)，在“肉品無抗”上取得重要突破，為育肥階段實(shí)現(xiàn)無抗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

讓全程無抗豬肉走進(jìn)千家萬戶，這不僅是一家企業(yè)的質(zhì)量宣言和宏偉目標(biāo)，更是中國(guó)農(nóng)業(yè)從"量變"到"質(zhì)變"的產(chǎn)業(yè)革命。在食品安全這場(chǎng)永無止境的征程中，牧原股份正以"科技+責(zé)任"的雙輪驅(qū)動(dòng)，書寫著中國(guó)食品安全的未來范式。

員工福祉與人才戰(zhàn)略：機(jī)制創(chuàng)新成就員工幸福人生

牧原股份通過職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì)、人文家庭關(guān)懷三大維度，構(gòu)建起獨(dú)具特色的員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，和覆蓋員工、子女、家庭的全面幸福工程，目前已形成“能力提升-價(jià)值創(chuàng)造-幸福共享”的良性循環(huán)，為行業(yè)人才管理樹立了新標(biāo)桿。

牧原股份員工幸福工程行動(dòng)：

薪酬激勵(lì)：從“打工人”到“事業(yè)共同體”

??用機(jī)制提升員工人生的高度。2024年，創(chuàng)新養(yǎng)殖技工薪酬方案，明確績(jī)效導(dǎo)向，讓每一位養(yǎng)殖技工清晰如何掙高薪，并在管理、技術(shù)、硬件上予以支撐，幫助員工養(yǎng)好豬，平均薪酬12.53萬元，優(yōu)秀員工薪酬實(shí)現(xiàn)翻倍，高達(dá)2萬-3萬元/月，實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功。同時(shí)，公司通過實(shí)施3次員工持股計(jì)劃與3次限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，讓1.2萬余人次成為“企業(yè)股東”，共享發(fā)展紅利。

職業(yè)成長(zhǎng)：從“人盡其才”到“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”

全年投入7.2億元用于員工專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升及職業(yè)化水平等方面的培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)100%。”連續(xù)推行16年的“師徒制形成“傳幫帶”的人才孵化鏈，2024年為7.91萬名員工匹配導(dǎo)師3.64萬名。此外，公司設(shè)立技術(shù)工程師、職能、生產(chǎn)多元化職業(yè)發(fā)展路徑，拓展晉升路徑，綜合考量員工的業(yè)績(jī)、能力、特質(zhì)及個(gè)人意愿，實(shí)現(xiàn)人盡其才，讓每個(gè)員工的價(jià)值得宜實(shí)現(xiàn)，即使是免職干部，也可通過再歷練，重新考核競(jìng)聘上崗，真正踐行“能上能下”的用人理念。

同時(shí)，依托職工代表大會(huì)和完善工會(huì)管理制度，保障員工知情、參與與監(jiān)督權(quán)；暢通員工溝通反饋渠道，2024年，共收集員工反饋意見12,289條,涉及人事、薪酬、福利、餐飲等方面，投訴受理率達(dá)到100%。

家庭關(guān)懷：從“家庭幸福”到“代際成長(zhǎng)”

用愛延伸員工家庭幸福的深度。從13.36萬名員工到13.36萬個(gè)家庭，秉承“讓每一個(gè)家庭都幸福”的理念，搭建全場(chǎng)景員工及家庭福利平臺(tái)，形成了覆蓋衣、食、住、行、用、育、康、情、財(cái)?shù)染糯箨P(guān)鍵領(lǐng)域的員工福祉系統(tǒng)性建設(shè)，提升員工及家庭幸福感。

用心拓展員工幸福的寬度。秉承“讓每一個(gè)孩子都快樂”的理念，搭建母子工程平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，組織家庭教育講座及員工子女托管，開展研學(xué)冬/夏令營(yíng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、子女社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，為孩子提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，拓展視野，塑造健康心智，同時(shí)促進(jìn)子女與父母間的交流與共同學(xué)習(xí)，讓9.39萬名員工子女在牧原樂園中成就精彩未來，享受豐盛人生。

五、鄉(xiāng)村振興：聯(lián)農(nóng)助農(nóng)共享產(chǎn)業(yè)價(jià)值

牧原股份將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興深度融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)+技術(shù)共享+公益托底"的三維助農(nóng)模式，走出了一條"企業(yè)做強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收"的可持續(xù)發(fā)展之路。

牧原股份鄉(xiāng)村振興行動(dòng)：

帶動(dòng)就業(yè)：讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人。

通過在全國(guó) 25 個(gè)省級(jí)行政區(qū)、109 個(gè)市、225 個(gè)縣(區(qū))、1326個(gè)鄉(xiāng)村布局的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，為鄉(xiāng)村創(chuàng)造10萬余個(gè)就業(yè)崗位，優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，人均年收入達(dá) 12.53 萬元，并帶動(dòng) 4 萬余名大學(xué)生投身農(nóng)業(yè) ，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

種養(yǎng)循環(huán)：讓農(nóng)民種地更有保障。

2024年，公司通過種養(yǎng)循環(huán)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)等機(jī)制，布局全國(guó)25個(gè)省級(jí)行政區(qū)、109個(gè)市、225個(gè)縣（區(qū)），服務(wù)農(nóng)田472.08萬畝，開展農(nóng)技服務(wù)9,293次，覆蓋村莊14,482個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)民28.2萬人次，助農(nóng)減投增收314.33元/畝，全年助農(nóng)增收13.53億元。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：讓農(nóng)戶“養(yǎng)好豬、掙穩(wěn)錢”

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，輸出“產(chǎn)品—技術(shù)—數(shù)字化—管理—人才—資本”等服務(wù)，與農(nóng)戶共享資源與技術(shù)，共同創(chuàng)造，共享成果。2024年，向市場(chǎng)供應(yīng)種仔豬612.4萬頭，服務(wù)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）6,334個(gè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

公益助農(nóng)：從“輸血”到“造血”

教育振興：自2003年起，持續(xù)開展聚愛助學(xué)系列活動(dòng)，主要包括金秋計(jì)劃、春苗計(jì)劃、春雨計(jì)劃，改善鄉(xiāng)村教育條件等，將企業(yè)績(jī)效與教師獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，截至2024年，累計(jì)捐贈(zèng)1.20億元，表彰優(yōu)秀教育工作者3.54萬人次；自2005年起，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀大學(xué)生，以獎(jiǎng)促學(xué)，截至2024年，已獎(jiǎng)勵(lì)9.96萬名大學(xué)生，金額2.85億元。2024年度共發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金4,988.05萬元，幫助1.74萬名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

惠民服務(wù)：持續(xù)開展惠民工程。截至2024年末，公司在道路建設(shè)、路燈亮化、廣場(chǎng)修建、綠化及用水工程等惠民項(xiàng)目上累計(jì)捐贈(zèng)1.07億元，覆蓋1,792個(gè)單位村，改善了社區(qū)居民的居住環(huán)境，極大提升了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钇焚|(zhì)。

志愿服務(wù)：成立志愿者團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)員工與大學(xué)生積極參與公司公益慈善相關(guān)志愿活動(dòng)。2024年，志愿者團(tuán)隊(duì)注冊(cè)員工達(dá)到9,702人，志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)71,852小時(shí)，服務(wù)足跡遍布全國(guó)24個(gè)省級(jí)行政區(qū)。

六、以ESG為錨，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段

從綠色養(yǎng)殖到食品安全，從員工共富到鄉(xiāng)村振興，牧原股份已用32年的實(shí)踐證明，企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會(huì)治理的創(chuàng)新主體；企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并非成本負(fù)擔(dān)，而是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源泉。當(dāng)612.4萬頭仔豬走進(jìn)農(nóng)戶圈舍、當(dāng)65.93萬只愛心書包背在鄉(xiāng)村兒童的肩上、當(dāng)40.89萬畝鹽堿地與沙漠土地被重新改良，當(dāng)9.39萬個(gè)家庭幸福安康。。。。。。牧原股份這條"商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生"的道路，正為中國(guó)式現(xiàn)代化、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫下生動(dòng)的注腳。

免責(zé)聲明：本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議。